无论是内容运营、活动运营、渠道运营或者用户运营，归根结底，运营就是为企业核心业务服务的，为企业所处阶段的主要任务赋能，再打通所有业务，使得能够串联起来，良性的发展。
只要是需要让用户与产品建立连接的机构，大体上我们都可以认为这是一家需要运营人员的机构，可能在传统企业眼中，运营即是市场销售人员，其实大可不必这样局限，售后人员客服人员一样是可以起到建立连接的作用，只是在传统企业，领导者并没有把这几个岗位串联起来，形成各自只为完成各自的工作，缺少协同，对于公司发展市场是没有帮助！
反过来看互联网企业，都会有这样一个串联的人员存在，工作不会容易脱轨，清楚核心业务，知道如何与各个部门沟通协同，因为大伙的目标是一致的，为业务赋能！
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