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杨频梵的一天—创造

杨频梵的一天—创造

作者: 佳爷2020 | 来源:发表于2021-07-13 09:02 被阅读0次

    对于杨频梵来说,今天的沟通比较简单,无非就是确认下看周报,然后进行分享,并且根据周报内容对店铺做出一些调整。

    周报是官方为了更好的帮助卖家选品和运营,提供的平台每周搜索量前二十的关键词,以及对应的选品建议,然后就是一些活动预报。

    这看上去似乎周报的内容还挺多的,但实际上在一周的时间跨度内,周报的关键字和选品几乎都不会有太大的变化,所以要如何更好的利用这官方的数据,对于杨频梵来说就是一个挑战。

    刚开始的时候,他们都没有思路,只是凭感觉的知道这个东西需要去看,去积累,去帮自己提高对市场的认识。

    但实际上要怎么操作,两个人都是一头雾水。而他们的解决方案也很简单,既然做是一个共识,那就先发散思维,每人想一两个可执行的操作,然后就先动手做起来,等到之后再慢慢完善。

    所以一开始,周报对他们来说就只需要做好一件事就可以了,即找到店铺内相关产品的关键词,然后复制到相应的产品名称之中。

    刚开始的时候,这件事还能让两人做上一点事,但因为周报的重叠性太大了,第二周的时候,他们就感觉没啥事可做了,第三周的时候压根就不需要这么做了,因为这个关键字都已经替换完了,新增的一些关键字也与店铺类目无关。

    所以他们又不得不发散一下思维,再想出几个可执行的操作。因为有了前两次的实践,所以这次想法也多了起来。

    杨频梵提议这些相关的关键字我们也可以去前台搜索看看,看下大家都在卖什么,然后给我们提供选品和优化的思路。

    而他同事则继续把这个提议扩散。其他的关键词也可以看下,即便现在我们不卖,也能熟悉下本地市场,而且好的话也可以找个地方登记下,之后如果要做其他品类,就可以在这些登记的地方进行选择。

    两个人都彼此的提议都没有异议,于是又开始针对新的想法进行实践。

    就这样一来二去的,看周报这件事就慢慢的完善了起来。当然中间除了自己在实践中增加的想法,也有从同行这里学到的。

    比如有一次杨频梵的去听一个讲座,上面分享的嘉宾就说,他们会对比去年和今年同一时间段的周报变化,以此来揣测市场的变化。

    因为去年流行过的产品,小卖家在之后都会陆陆续续的跟卖,所以市场会很激烈,而周报的这种变化,就是流行产品改变的信号,如果你能提前比别人预知,就可以提前布局,这样等到大家都反应过来之后,你已经占据了市场的一席之地。

    这个视角是杨频梵他们从来没有想到过的,这或许是视野的问题,或许是经验的问题,但不管怎么样,这让杨频梵意识到两件事:

    一是即便再简单的一个东西,只要用心去研究,也能带来大发现;

    二是人会受限于自己的经验,视野和思维方式,所以要多去交流。

    当然他们也有自己做的好的地方,比如拿关键字搜产品来说,不再是简单的增加对市场了解这么一个模糊概念,而是有切切事实的数据指标来体现这一目标。

    他们找到相应产品后,首先会看看这个产品的市场有多大,而后是转化率,利润率是多少,再看看是跨境优势大,还是本土优势大,以及这个产品现在的竞争度如何。

    然后对比下,其他同类型的关键词与这个搜出来的区别是什么,以此来找到最佳关键词,最后还要看看其他市场下的这个品类的情况又是怎么样的。

    而这些都要记录在一个表格里,等到积累到一定量的关键字和备选产品时,就是他们的一个优势。

    像这种他们从来没有遇到过的问题,在创业的过程中比比皆是,所以渐渐的他们也有了一套自己的方法论。

    首先在情绪上,他们已经不再畏惧自己不会的东西了,因为他们知道,只要做下去,慢慢就能从不会到会,至于目标流程也会慢慢的完善起来。

    其次是这种问题一开始不需要讨论太久,因为都不会,讨论的也大多是自己的主观想法,所以参考价值也不大。

    只需要看看别人是怎么做的,然后想一两个自己的目标和行动,就开始做就好。

    这样一来不会因为事情很复杂,而导致自己不想开始去做;二来实践中摸索出来的东西,无论是可行性还是实用性都要比自己想象的要靠谱的多。

    然后就是要交流,毕竟一个人的思维很容易受限。但你也不能在自己啥也不会的时候就去找同行聊,这个时候别人大概率不会理你。因为你啥也不会,很多基础的概念都不同,人家解释起来也费劲,而且如果交流过程中,你没有自己的输出,人家也不愿意跟你说。

    最后就是输出一套自己的方法论和流程,然后就可以把这个新问题,变成一个日常工作。

    当然梳理出的方法论和流程也需要不断的去完善和更新。

    现在他们预留给周报的时间,每周有一个半小时,要求每个人找出2-3个有用的关键词或者有潜力的产品。

    等到双方分享过后,就可以分配一下任务,比如能够整改的关键词,那现在就可以做;如果是时间较长的产品上传,就分配好后,负责人抽时间去做。

    就这样他们的一个工作任务,就可以暂时的画上句号。而相应的,他们一上午的工作时间也画了句号。

    回想这一上午,杨频梵工作了三个小时,他在九点半之前达到公司,而后用一个小时处理重复性的日常工作,而后花半小时进行相关任务的沟通,接着就是用一个半小时的时间执行,总结。

    当然并不是每一次都能这么顺利的执行,比如沟通的环节就很容易出现超时的状态,因为双方的认知或者理解出现偏差,导致共识无法达成,从而影响行动不能展开。

    但就今天而言,他们完成的很顺利,而接下来就是一个半小时的休息时间,那么在这段时间中,杨频梵又会怎么利用的呢?

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