【每日TED】伟大领袖如何激励行动

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伟大领袖如何激励行动

复习这个演讲。

People don't buy what you do, they buy why you do it.

普通电脑公司：我们生产性能强大、便宜实惠、体验良好的电脑，你应该来买一台。
What-How-Why

苹果的例子：我们相信创新能改变世界，我们通过创新提升人们的体验，这是我们设计的电脑，买一台？
Why-How-What

事情失败的三个常见因素：资金缺乏、选错人、市场不成熟。

如果你有一个信念，你会吸引有同样信念的人，人们会为你的信念而战。

创新的传播结构：2.5%革新者，13.5%早期采纳者，34%早期用户，34%晚期用户，剩下的是最后行动者。要达到15~18%才能取得成功。