产品经理在企业是对业务的信息化规划负责人，这与业务负责人其实是有些冲突的。
在传统企业中，业务负责人可能有组长，厂长以及规范部门，他们大多是线下工作为主，并遵循一定规范在工作。
在现在，线下变线上，虽然业务核心没有变化，但是工作流程却是要发生翻天覆地的变化，新流程的设计可不是原线下人员能胜任的工作，这就是产品经理的价值。
但是，产品经理又不能凭空或者武断设计流程，必须结合实际业务，企业战略，规范要求以及技术能力来综合规划新的业务流程，并且是依托于新的业务系统。需要了解技术能力，但是又没有必要能够开发。他的成果物更多的是对未来合理流程的设计，是一种假象。
当然，也有很多落地的工作要做，例如页面交互，但是不能只被业务单位驱使，做成了传统思维的信息化表达就惨了。
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本文标题：产品经理与业务主管
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