最近，中国政法大学两位教授为争夺“理事长”的名位，一封绝交信上了热搜。我很感慨校园里的明争暗抢。
前两天，要好的同事A博士急切约我吃饭。看他心事重重的样子，我问遭遇了什么烦心事。在嘈杂喧闹的学生食堂，他隔着餐桌捂着嘴叫我别告诉别人，然后才说出原委。
我们院长一直在找合作企业。A的大学同学B在市级汽车研究院工作，于是牵线搭桥，AB陪着各自的领导见了面，达成合作意向。
二级学院的对外合作由学校的对外合作处统管，这个项目的后续沟通和具体事宜洽谈交给了校级对外合作处。
B同学代表合作方，向我校的合作交流处C处长提出让同事A博士继续参与这个项目，一来好沟通，二来是本专业，处长同意。
当C处长打电话给我们院长转达对方提议时，院长说，A这个人平时做事很不靠谱，没必要参加这个项目。平时要上课，也没时间。
C处长只好向B同学解释A不能参加项目。B同学如实告知了A博士。
A博士一听，顿时傻了——想不到院长在背后这么评价他，他在院长心中如此不堪，如果自己很不靠谱，那这些年来为院长做的那么多事又算什么？
他很想不通，愤怒伤心又委曲。找我倾诉评理。
我一边听，一边在脑子里整理出了“是什么？为什么？怎么做？”
是什么？
这是典型的过河拆桥。校企合作，你牵线搭桥的使命已经完成，使用价值已用完，后续不需要你再参与，有校长亲自签协议，院长陪同就行，没你什么事。类似的情形我遭遇过两次，前面的铺垫工作做好了，后来者出场摘桃子，再没我什么事，记功也是后者的。
至于为什么说你“不靠谱”，那大概是咱领导的口头禅。我听到过她说过其他人的不是（具体不记得了。）你只是几经周转，自己知道了而已。她在会议上不也是时而声色俱厉的批评人，马上又笑声可闻的安抚人么。谁人人后不说人，谁人人后不被说。
怎么办？
既然使命已经完成，如果你认为自己为他人做了嫁衣，做了人梯，就认了吧——哈哈，也许这也是你的价值所在——身在基层，能为上层服务，不是人人能做到的。心往好处想，至少没坏处。
更重要的是，自己是不是一个靠谱的人，别人的评价只是一方面，自己怎么看自己才最重要——能不能办事，能不能成事，以前做成的那些事不就是证明么！不要因为领导的一句话就削弱自信。
当你从多方面看清一个人后，他评价的份量就要自己衡量了。不必太挂怀，更不要成为自己心里的十字架。无愧于心就好。
电影《狄仁杰之通天宝塔》里，狄仁杰有一句话：“天地不能容我，心安即是归处。”
A博士渐渐展开笑颜，他的心结是否已放下。
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