A说：我能理解你，可是谁又能来理解我呢？
为何我们会开启这样的话题，这主要源自于最近因疫情启动居家办公+新人刚入职尚不能接手+重复性的工作还得重复做。
对于一个急脾气来说，明明自己3分钟就能搞定的事情，别人需要10分钟还没有进展的情况下，TA明显会抓狂起来，直接的动作就是自己开干，接到新任务时本能的反应是抗拒，面对这种死结，又找不到出口，对下不好讲，担心下面的人会有意见或者有想法，横向的又不想多说，说了也对自己无益，那只能对上出气，似乎上级就可以用来欺负欺负，如果上级能帮你解决问题，一切还好说，倘若解决不了问题呢，至少为自己一肚子的火气找到了出口，这样自己仿佛也不吃亏，不知道你是不是这么想的，但你这么说了，觉得没人理解你，觉得领导在给你压活，觉得做了一堆重复性的工作。
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前两日看到陈春花老师的每日花语，特别想分享到朋友圈，结果还是忍住了，大概的内容是如何让员工与企业建立一种信任、持久的关系，这是管理者必须面对的问题，花老师给到5点建议：
1）用高的目标和期望吸引人；
2）用授权激活人；
3）用好的经济保障留住人；
4）用不断的正向激励鼓舞人；
5）用提供学习、交流机会提升人。
做管理以来，我听到最多的声音是前三者，有些人喜欢挑战性的工作、有的人希望能被信任被授权，也有人希望收入能得到保障，就像今天早上我旁听了一个面试，应届生的期望薪酬是5-5.5K，而你招募一个7年工作经验的人，却只想出＜4.5，不觉得很上不了台面嘛？一味的在人工成本上抠抠搜搜，怎么去吸引人、留住人，更别说拿更高的工作标准和更多的工作内容来考核人，这不是天方夜谭么？
从公司的层面，会考虑岗位价值、投资回报率，你付出多少，那公司给你对应多少的回报，员工视角是你要薪资到位，我的努力也到位，HHHH，各执一词，似乎也各有道理，又回到了亘古不变的话题，先有鸡还是先有蛋，这个话题似乎总也无解，个人觉得还是要先有鸡，这个金蛋、银蛋还不都是鸡生出来的。
你想做业务转型，要么内部试点，让大家内部创业，给足经济保障，要么外部吸纳人才，吸收新鲜血液，要么一直在准备转型和后悔没有转型的道路上徘徊。
回到正题，A说的：我能理解你，可是谁又能来理解我呢？
我想回应，当你结果不好的时候，谁会关心你曾经受过什么样的苦？当你交付好的结果时，自然会有人眼巴巴的多问你一句：“咦，你是怎么做到的呢？”
所以说，你想要的理解，我给不了，因为我也不被理解，我能做的就是尽量去理解你，同时带领大家做出好的结果出来，所有的抱怨和同仇敌忾，只能让你当下好受一点，转身，一切还得继续，时间不会等你。
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