这本书整体感觉质量不高,很多观点都根源于PMP基本理念,创新不多。从项目分析,团队组建,到项目收尾整个流程分章节进行论述。
不过有一点还是值得借鉴:
要制定团队制度
不要寄希望项目成员的自主管理,而是通过严格的制度,也不要寄希望主管控制能力,容易导致项目失败。
提前设计团队成员都认可并共同遵守的游戏规则。
“手表效应”—— 标准太多,容易混乱,适得其反。
制度也应避免宽泛,要具体细致
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这本书整体感觉质量不高,很多观点都根源于PMP基本理念,创新不多。从项目分析,团队组建,到项目收尾整个流程分章节进行论述。
不过有一点还是值得借鉴:
不要寄希望项目成员的自主管理,而是通过严格的制度,也不要寄希望主管控制能力,容易导致项目失败。
提前设计团队成员都认可并共同遵守的游戏规则。
“手表效应”—— 标准太多,容易混乱,适得其反。
制度也应避免宽泛,要具体细致
本文标题:《华为项目管理法》读书笔记
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