在公司待了差不多三个多月了，其内部管理和宣传页描述的有所差距，书上有说:“一当公司做大了，就会出现官僚主义。”一开始在成长性公司学习的自己，不明白这句话的含义，而在这短短的三个月内深有体会。
昨天清明，大部分车间同事休息1~2天回家乡扫墓祭祖，由于车间关键设备需要持续运作，部门领导和几个自愿加班的同事留守值班。今天早上见到领导，看到一张乌云密布的脸和充满红血丝的眼睛，感觉情况不对，就老老实实的做事。领导瞅了瞅我，说:“辛亏你们都不在，昨天大boss跑来骂了我一上午，说我这也不是，那也不行，都打算要换人…”听到这，我一脸惊愕，问到:“我们部门好像没有做出什么伤天害理的事情吧…”
在一个公司里，有的人把工作当作一门差事，无奈为了缓解生存压力，准点上班、准点下班，一刻都不想在公司多待一会儿;而有的人把工作当作一番事业，谋求更高薪水，谋求更高职位;然我感觉我们领导是把工作当作一项使命，为了追求工作的完美，为了追求的公司利益最大化，为了生产更换的产品，把自己的十几年青春都奉献在这个岗位上。可惜的是，有功有劳的，在老板面前反而最有过错，无功无劳、爱作秀、不思进取的人却被领导赞赏有加，这样的不公对待，真是寒了许多人的心，打击了大家的积极性。
“领导，我们公司起初创办的目的是打破国外对该行业的垄断，并且也实现了目的，现在都急急忙忙的谋求上市，是不是公司的目标已经改变?”我质疑到。“没有啊，垄断已经破了，还是这个目的啊…”领导有气无力的回答到。我提出这个疑问是听到有同事说，这两年公司在准备上市前的准备工作，并且内部的大头的股份都已经确定了，大部分都是公司领导高层以及其相关亲属。加上近期在公司的体验:1、官僚主义严重，辅助部门不为生产部门服务，反而设置障碍重重;2、各部门出台文件，都想与有几率质量事故、或是安全事故的部门撇清关系;3、大领导主推这股风气;看似是一条船上的，然而大家的目标却不一致，力气不往一处使，想到达预期的目的地，感觉是遥不可及。
进过三家企业，也听说过很多领导口口声声说要有格局和眼光，而往往一开始说的最响的，到最后越是没有做到。格局和胸怀体现在做到事或者做到决定上面，往往体现在高层领导的身上。一个公司能走多余，取决于该公司领头羊的认知边界和强有力的领导力。
一个生产企业不把产品质量放在第一位的，注定走不长远;一个不能透过现象看本质、不愿承认决策失误的企业家，注定会失去忠心。
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