未来组织核心命题的新内涵

　　未来组织核心命题的新内涵

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　　既然从内部移到了外部，所有组织的核心命题其实是改变了。从2012年开始，我就不断回答一个问题：组织变化到底是什么?很多人说陈老师为什么你现在写书的速度越来越快。坦白讲不是我写得越来越快，是这个世界变化得越来越快，新东西出现越来越快，过去简单的理论实际上解释不了新的问题。所以从2012年开始，我开始写面向互联网的新的组织逻辑，这个新的组织逻辑中很重要的是什么?就是核心命题变了，内涵变了。这个内涵的变化是什么?就是过去和今天组织管理当中四个重要的维度变了：

　　个人和目标的维度;

　　个人和组织的维度;

　　组织和环境的维度;

　　组织和变化的维度。

　　过去我们可以说，组织、目标大过组织管理中的另外四个维度，目标大过个人，组织大过个人，组织大过环境，组织大过变化，组织可以是封闭的。可是今天最大的变化是什么?组织目标必须涵盖个人目标，个体变得很强大，更重要的是环境不确定，变化不可预测，这是根本性的变化。这一变化就使得组织管理中核心要解决的四对关系，不再是之前我们主要讨论的前两对。过去我们主要讨论组织内的个体，它怎么为目标贡献，它和组织的关系怎么处理好。

　　今天我们所有人都在讨论下面两对目标，就是组织和环境、组织和变化的关系，这是一个很大的调整。这些调整意味着什么?意味着对于这四个命题，我们在传统理论中的答案今天是要变化的。组织管理原有四个命题的传统答案是说个人必须为目标作贡献，组织考虑集中的问题常常会忽略个体，更重要的是组织一定会关注在环境中对它持续生存的影响因素，同时让自己具有弹性，让它跟变化能够协同。这是解决组织管理核心命题的传统答案，它已经十分确定。

　　我们说的变化就使这四个问题的答案有了新的内涵。这个新内涵是什么?就是组织和个体之间不再是服从关系，而是共生关系。第二点就是组织必须是外部导向，受德鲁克的影响，我一直把这个作为重要的研究组织管理的逻辑，就是从外向内看。第三个就是组织必须把内外部的边界打开，这就意味着内涵变了。为什么内涵会变?除了前面讲四个命题关系的调整之外，其实是我们应对的挑战变了。第一个就是今天发生的所有的事情，都得面向未来，不能回顾过去。

　　今天我们要颁发德鲁克中国管理奖这个奖项，就是要以德鲁克的创新精神和倡导实践的精神，去推动能够面向未来做事情。以前我们可能会讲，我用核心竞争力，我对产业的理解，我对行业的理解，对于未来就可以讨论。但今天一定是从未来看现在，这是第一个变化。第二个我们会看到三个同质化。索罗斯说货币是没有国家的。我自己在看德鲁克的书籍时也找到了类似的一句话，那句话就是讲，信息或者数据也是没有国家的。而今天更希望你懂得的一件事情是，用户也是没有国家的。今天看双11是一个巨大的数字，但它背后有多少个国家的人参与了，鲜为人知。这是一个很同质化的市场，金融、数据和用户，跟我们以前讲的市场的逻辑是不一样的。第三个变化是什么?就是个体。新的个体是多元和独立的，自由与责任的，更重要的是好像人人是创客，像主持人武卿也创业了，人人都是创客。那这种变化的结果是什么?你会发现组织的平台属性变了，以前我们讲平台组织，讲权利和责任如何分?决策如何分?对于目标如何分配?这是之前组织的属性。在新的组织属性上增加了四样，平台性、开放性、协同性、幸福感。

　　其实这个内容在2015年的《激活个体》里我已经公布出来。这种属性改变要求我们必须有一种基于变化的思维逻辑，就是整个组织的逻辑要基于变化去思考。这样思考你就会发现，所有的东西都在变的，技术、员工市场在变，持续架构创造当中的资本客户以及产品和服务都是要变的。如果你没有这样的思维习惯，其实你是很难适应变化的，所以我讲，组织整个思维的逻辑要变。