【6/30】帮你搞清楚领导和管理的区别

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【6/30】帮你搞清楚领导和管理的区别

你是领导者还是管理者？

想想自己的爱人，她同时既是我的领导者又是我的管理者；想想自己所在公司的老板，他是这个团队的领导者，同时也是这个团队的管理者。感觉好像领导和管理没什么区别。

如果是想想自己的话，在家庭中是被管理者，在工作上的话，带几个人的小团队，负责车间日常的技术工作，算是小的管理者，但是肯定不能成为领导者，和领导者相比的话就感觉还差的很远。

那领导和管理的区别到底在哪里呢？

努力想一想，好像有些说法听着挺有道理：比如说领导更宏观、管理更微观，领导决定战略、管理决定战术，领导是决策、管理是执行，领导抓方向、管理找方法……等等，但似乎还不是最本质的说法。

这里有三位领导力大师的观点：

1.本尼斯说，管理是正确地做事，领导是做正确的事。

自己确实一直在正确的做事，工艺SOP流程就是指导如何标准化的去做事，正确的去做，减少错误的发生。做正确的事，项目、新产品方向、战略等等问题，是否正确？自己很少去考虑，因为这是领导去定的，领导去做正确的事。《创业时代》热播中，郭鑫年关键节点坚持做正确的事，虽过程艰辛，但最终保证公司的高速发展，没有被山寨打败，和当年的乔布斯很像。

2.科特说，管理是维持运转，领导是实现变革。

科特把管理过程分为三个部分。首先是计划和预算，然后是建立组织和配备人员，最后是监督和控制。

他把领导过程也分为三个部分，首先是确定经营方向，然后是凝聚团队，最后是激励和鼓舞。

比如，为什么说领导革命而不是管理革命呢？因为革命的核心就是变革，革命的定义就是彻底的变革，所以说领导革命。为什么说管理设备而不是领导设备呢？因为对一个设备，我们要做的就是维持秩序，维持它的正常运转。

现在自己还是做的维持运转，好像变革离自己还很远。

3.海菲兹说，管理是解决技术性问题，领导是解决适应性问题。

病人找到医生，要求医生帮助解决问题。有些问题属于技术性问题。技术性这样的问题：问题很清楚，解决方案也很清楚，解决问题的责任基本上都在医生身上。比如你不幸得了某种传染病，医生负责查清楚是什么传染病，医生决定使用哪种抗生素。

但是还有些问题，问题不一定很清楚，解决方案也不一定很清楚，而且，解决问题的责任是病人和医生共同的，甚至于病人的责任大于医生的责任。比如说一些慢性病，尽管医生可以起到一定的作用，但是病人需要改变自己的生活方式。

刘澜老师说：“领导是解决挑战性难题，管理是解决技术性问题”，这是关于领导和管理的区别的最本质说法。

所谓技术性问题，就是我们应用已有流程就可以解决的问题。

所谓挑战性难题，就是我们要打破已有流程，要积极地实施变革才能解决的问题。

今日收获：一句话，先做好自己的本职工作，制定SOP流程，应用流程去解决技术性问题；然后学习领导如何打破流程，实施变革解决挑战性难题；最后自己再慢慢打磨自己解决挑战性难题的本领，提升领导力。

慢慢来，慢慢来。

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学习领导力第六天，继续努力。