制定面前没有任何理由,制度制定下来我们就必须遵守,必须执行下去。这样员工才能从心里去理解和接受我们的规则制定。而且还要人性化的管理。员工更加信服。
制定面前没有任何理由,制度制定下来我们就必须遵守,必须执行下去。这样员工才能从心里去理解和接受我们的规则制定。而且...
12.23杜绝下不为例借口 下不为例的借口在周边很是常见,更多的是在生活之中。而在工作中就不要出现下不为例的借...
制度目前杜绝任何借口,下不为例那就是可以犯错,制度推行过程肯定会有一些感性参杂,让我们想要给次机会下不为例,但是这...
在管理中不要跟员工法外开恩,有第一次就会有第二次,要严格按照规定制度执行。 1.制度制定就要严格执行。 2.按制度办事。
制度面前没有下不为例,制度一旦产生就是立即执行,一次下不为例和多次下不为例没有任何区别。
制度的执行是一个企业良性发展的基础,发挥制度的高压线作用,需要做到没有“下不为例”。 “下不为例”,不是忽视人情,...
制度面前,不要有下不为例现象。制度的建立在于维护,管理者心不可以过于软,随便放任下属不去执行,便很难再用起来。
没完成任务,无需解释,自我反省。虽今日已补齐,但希望下不为例!别给自己找借口
用制度来管人,对事不对人才能服众。 在企业里要有完善的制度,用制度管理企业,让员工各司其职,有制度要严格执行,杜绝...
通常,我们最容易原谅的人,是自己!没有兑现承诺,需要找借口;没有遵守规章制度,需要找借口;没有保质保量完成工作,需...
本文标题:12.23杜绝:“下不为例”借口,制度面前没有如何利用
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