古语云：三思而后行。
做决策，首先需要有一个清晰的头脑作为条件，在众多的选项中，权衡利弊，最终选择一个选项，既做了一个决策。
01 做决策的3个大坑
我们时时刻刻都在做决策，但不是每一个决策都能产生有效的后果，原因是我们踩中了这3个大坑。
坑1：选择逃避
在做咨询的过程中，来访者经常提到的问题，比如要不要考研、要不要转行等问题。
就拿考研来说，要不要的本质其实是你未来的工作需不需要研究生学历，至少应该是你先想明白未来要去做什么，现在为未来的工作做学历的准备吧。但是如果没有仔细想过未来的职业，考研往往就成为了逃避就业的手段。
很多人决策的最大问题是，决策不是为了实现自己下一步的目标，只是用新鲜感摆脱眼前暂时的困难，最后往往让自己掉入更大的坑。
坑2：随便、都行
对我们来说，无论是小到下一顿吃什么，还是大到要不要转行等问题上，都需要我们做决策。决策无处不在。
有时候并不见得要在重大事件上才能看出一个人的决策能力，在这些小事上一样显示一个人的决策风格。有一类人特征非常明显，第一，“随便/都行”几乎是他做所有选择时的口头禅。第二，往往真的“随便”之后，又会因为某些细节不如意而后悔或抱怨。
其实随便的要求是最难被满足的，因为 “随便/都行”的背后，本质上是对选择标准的不确定，因为只要你有清晰的选择标准，就一定会有清晰的选项偏好，所以，好的决策能力先从不“随便/都行”开始。
坑3：绝对安全
李笑来老师曾经在他的课上讲过一个关于安全感的例子：在动物界判断一个物种是否具备高等的智慧，有一个非常简单的方法，就是看它眼睛的位置。低智慧动物的眼睛位置基本都在头部的两侧，比如，鸡、马、鱼。高智慧动物的眼睛在头部的前侧，比如，人、狗、猴子。
理论上讲，眼睛在头部的两侧更有利于生存，因为在这个位置眼睛的视野是全视角，都不用转头，稍微转动下，眼睛周围的视野就一览无余。眼睛在头部的前侧反而是有视野盲区的，但为什么高智慧动物都是眼睛集中在头部前侧这样的进化方向呢？
答案是：眼睛在头部的前侧才有可能集中视野就一个点进行观察和思考，进而，才有可能进化出大脑皮层发展出更高的智力。当然这一切的代价就是，放弃全视野，放弃百分百的安全感。
讲这个例子给你听，并不是为了鼓励你去冒险，而是想说明白，越是追求百分百的安全感，越意味着要付出更大的代价。
02 做决策的影响因素
在我们做决策的时候，用到一个U型内在结构：信息→感受→思考→决策。
因素1：自己
简单说就是对自我的认知。比如，对自己能力和个性的清晰认知，知道自己的能力长短板和个性倾向，知道驱动自己的价值是什么。
因素2：环境和机遇
比如家庭因素是否支持自己的决策，社会经济因素对自己的决策是否有利，以及助力或阻力因素有哪些？
因素3：教育与职业的资讯
这是对胜任的知识技术的清晰明了程度。你可以通过看文本资料、参观访问、演讲路演获得这些资料。
因素4：生涯目标
确定你要去的目的地在哪里，最直接的就是知道自己下一步的发展目标。
当我们根据已有的教育与职业的资讯、收集到的信息作为前提，然后放空自己，让自己充分感受信息，再加以综合思考生涯目标和环境因素，进行权衡利弊时，做出来的决策才能才不会让自己后悔，或许还能碰到改变自己一生的机遇。
一个人决策能力强，往往意味着这个人在四个因素的认知能力都很强。对自我认知清楚，对环境因素分析到位，对需要的知识能通过渠道获得，对自己下一步的生涯目标非常清晰。
03 如何做出高效决策-SPADE模型
背景Setting
背景构成并影响你的决策，它帮助我们明确这个决策到底是什么。“背景”包括三个部分：事件、时间、原因。
需要准确地说出决策的是什么，需要什么时间做出决策并且明确需要多长的时间，以及为什么做决策背后的矛盾根源。
人员People
参与决策的人主要有三种角色：负责人、审批人、以及顾问。
通常情况下，审批人的主要目标是分析决策过程的质量，审批人不会否定决策本身，而是否定决策的质量。审批人通常是高层人员，他会站在决策流程之外，以第三视角来对决策进行审核。
顾问是决策制定的积极参与者，他们给决策提供很多有效信息和参考，并从外部角度来评判决策的客观性，避免盲区。
替代方案Alternatives
决策者需要列出每一替代方案的利弊。通过头脑风暴，列出每一个替代方案的利弊，以及量化模型背后的参数。尽可能地分析数据。最重要的是，如果使用得当，头脑风暴还有助于制定出之前从未想到的新的替代方案。
替代方案应该是具有可行性的方案，而且有现实可操作性，多样化。替代方案要尽可能地全面，来应对各种可能出现的情况。
决策Decide
决策的过程中最重要的部分是让所有人私下发送意见给你，因为有些重要的决策可能会有产生争议的解决方案。
你的目的是要得到诚实的想法，而不是屈从于组织层级或同事压力的答案。
决策者知道了所有人的选择，他们需要参照大家的选择对信息进行全面评估，然后做出决策。这包括，选出其中一个替代方案，尽可能详细地写出他们为什么做这个选择。
解释Explain
决策框架的最后一步要求决策者对决策进行解释说明。简言之，就是他必须清楚说明为什么要选择这个方案，并阐述这个决策的预期效果。
这一阶段有三个步骤：让审批人评判决策及其流程→让每个人在会议中承诺支持决策→给参与人发送决策制定文件。
SPADE模型具有普遍适用性，它更多是强调一种决策的思维理念，而非招式。在实际运用过程中，要根据实际的团队内部及人员情况，因地制宜。确保决策的公开化，参与度及可行性，同时，这一思维模式也强调了责任的重要性，每一个环节的最终负责人是谁，每一个人又对什么部分负责。
在你的职场和日常生活中，想要做出正确的决策，也许我们不一定要每一个具体流程环节，但是在你的心中，一定要记住SPADE这个步骤，确保你的决策是ok的。
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