承接（续一）
作为S特质显著的人，我。特别喜欢与I特质凸显的人一起工作，有I的工作氛围不会差。不会压抑。和他们一起工作，甚至自己的I特质也会被带动开发出来。合作过的一位I特质的导演是蒙古族，行可开朗、好爽。多年在国外从事艺术指导工作，思维跳跃，喜欢有创意、色彩鲜明的风格。开创意大会时，总是能调动大家的积极性。让大家都参与到讨论中。愿意开动脑筋说出自己的创意。
工作中I导演 遇到问题情绪来的快去的也快。习惯给正面的肯定和鼓励大家。（话语激励例子很好。。。。会更好。再试试别的效果）他的态度让你觉得，哦！我的工作得到了肯定，我的付出很值得，我被尊重！干起活来自然就更卖力。这真的是我合作过的最愉快的导演之一。这次工作中，因为邮件的沟通的疏忽，演出中字幕的文字有很关键的一句话被漏掉。因为是文字是视频格式的，时间原因，来不及补救。
这种情况下，导演并没大发雷霆，而是对我们进行了批评教育。“工作中只顾着埋头苦干是不够的，作品的艺术性、细节的亮点这都必须要注意。我知道你们加班到深夜很辛苦，但是一个失误会让你们的辛苦做出来的成果大打折扣。我们自己的果实我们自己要守住。相信大家会在后续的工作中更认真、细致”这种张弛有度的一打一抚的批评。让我们既不委屈，又深刻的认识到了错误。最后正式公演时在大家的共同努力下演出圆满成功，效果超出预期。
I特质的人想法过于天马行空，尤其是导演这样的艺术工作者，会有不同的创意、想法从他的脑子里蹦出来。很多点子I导演都想尝试。很有可能让执行部门将他想要的舞美效果、艺术效果都呈现出来，然后对比哪一种最好。这样听起来是符合逻辑的，但实际操作起来，除了费时、费力，做可怕的是成本惊人。就算土豪有钱，执行部门听了这种惊人的工作量的安排，肯定会有人原地爆炸的。我肯定是顶不住这样的炮火的。在这个时候一定要及时的帮I特质的导演踩刹车。比说，但要要求干冰制造烟雾的效果不能停，整场都要烟雾来需要一直来烘托气氛。这样才有大海汹涌的感觉。整场演出都要持续制造烟雾效果。（好。。。。逼真。。质感好。。。我们只想到丝绸效果。。。。。但是用多了会造成舞台湿滑，演员在台上容易半场凸显情节是使用这样失误蓄积的大量。后会给观众惊喜）正向的肯定后再提建议，I会比较容易接受。如果直接拒绝或否定I导演或客户的领导估计工作很可能惨淡收场。而我的C特质往往会因为创意效果无法现实呈现。而认真的对这位I导演的创意说做不到或是太湿滑了演员会滑倒。这样I特质的导演及时接受了建议，心理也不太好受。好在我的领导也是I特质高的人可以较好的来缓和这样的气氛。已经成为DISCer的我，面对I不会再提那种手起刀落式的建议了。（......）
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