无论是企业、家庭、个人，都是有起有落的。不但在低谷时不要消沉，还要把它当成一个机会，再次腾飞的机会。
萧条期是降成本的好机会。由俭入奢易，由奢入俭难，萧条作为外力推动，会减少不必要的支出，日后日子好过了，但低成本运转的习惯不会变。
萧条期要保持饱和的工作度。多出的人可以去找新的机会。（陶瓷鱼竿扣就是这样做出来的）。
忍受萧条，伺机出手--关键在于平时的“储备”。企业储备了多少现金，能够承受多长、多重的萧条的打击，在萧条中有无实力抓住新的机会，重要的就是有无足够的“储备”。
稻盛先生说到：凡是优秀的企业，都会把萧条看做再次成长的机会，把萧条当做一种考验，全体员工团结一致、共同奋斗。京瓷创办50年来，我就用这种思想经营企业。
作为企业家必须看到客户和股东不注意的事物，看到别人看不见的东西。我平时经常考虑的是，有什么灾难可能降临，什么东西可能会击垮我们。同时在经济景气时注重储备，在经济不好时进行投资，而要做到这一点确实需要有丰厚的现金储备。
在中国有句话叫“阳光底下修屋顶” ，就是说屋顶必须在晴天认真修好，等到下雨时再修就为时过晚了。
是的，未雨绸缪，才能在危机来临时临危不惧，还能在危机中抓住新的机遇；纵使最大的危机也能化解。
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