上一篇（超越预算，超越了什么？）总结了超越预算到底“超越”了什么，其本质上是一种新的管理模式，围绕6个领导力原则和...[作者空间]
可怕的拖延症，前前后后半年终于读完了Bjarte Bogsnes的《Implementing Beyond Bud...[作者空间]
接上篇 - 从John Kotter的变革八步法看敏捷转型(1)，继续分享我对后四个步骤的认识。 五、移除阻碍愿景...[作者空间]
John P. Kotter，约翰·科特，被称为领导变革之父，举世闻名的领导力专家，世界顶级企业领导与变革领域最权...[作者空间]
如第一篇介绍的理论框架，本篇以在企业内部培养敏捷教练为例加以说明。（这个例子并不完美，不过已经足够作为开始采用能力...[作者空间]
关于敏捷转型，有多个层次和角度去规划、实践、观察和推动。本文的关注点是，以小见大，从一个转型中的团队不断走向成熟必...[作者空间]
在第一篇适应性领导力 I - 核心目标与关注点介绍了适应性领导力的核心目标和关注点，本文介绍一下给一线管理人员的建...[作者空间]
在前一篇文章数字化时代企业面临的挑战列举了在工业革命4.0时代企业所面临的挑战，其中提到了企业应该积极思考如何应对...[作者空间]
前面两篇延迟成本（Cost of Delay）决策 - I、 延迟成本（Cost of Delay）决策 - ...[作者空间]
在这样一个数字化的时代，决策的实时程度是决定企业响应力高低的关键。因为争吵不休、决策过程过于拖沓而错失良机的案例屡...[作者空间]
第一篇 延迟成本（Cost of Delay）决策 - I介绍了延迟成本概念以及与EDGE的关系，这篇详细介绍一下...[作者空间]
