2018年，是我在房产企业培训领域专注5年后，践行教育培训横向发展的元年。好比“T型人才发展”理论中，由竖向上开启...[作者空间]
企业内训市场化，是一种大胆&创新的培训运营方式，即改变传统企业培训免费的模式，将部分培训课程做成“轻收费模式”。 ...[作者空间]
课程开发能力，是培训人level升级的一个标志，说它影响着培训人的升职加薪，绝对不是危言耸听。甚至可以说，课程开发...[作者空间]
很多培训同行会来咨询：市面上的培训概念好多，学都学不完，到底培训应该怎么做还是不知道，怎么才能达到老板要求，帮助业...[作者空间]
愿长收到另一篇文章底部留言：想听听培训演讲力的内容。脑海中第一个反应是“什么是培训演讲力？如何界定这个名词？”我的...[作者空间]
大家好，我是愿长，在房地产行业做培训5年，我还是第一次对外公开分享，今天要和大家一起聊的是“企业内训市场化的尝试”...[作者空间]
年底很多培训管理者头疼的年度培训计划，培训预算怎么搞，这篇文章不教怎么通过培训计划申请高额年度培训费用的套路，完全...[作者空间]
【什么是复盘】 复盘，就是团队一起开个会，各自说说，总结项目的优缺点； 深奥一点，培训管理者，要跳出自身角色去看项...[作者空间]
前提：以终为始，需求调研分析最终想要的结果是学员需要在哪些方面得到提升，既能满足企业战略发展需要，又能满足学员自身...[作者空间]
【自我思考】 第一，你要知道什么才是效果好，有针对性的培训？ 第二，在目前的培训中你发现了哪些不具备针对性的情况，...[作者空间]
【自我思考】 1、目前你的企业有哪些现行的培训形式，这些培训形式的效果如何？ 2、你希望找新的培训形式，是为了应用...[作者空间]
【自我思考】 1、为什么领导要搭培训体系，想核心解决什么战略问题？ 2、公司各级员工群体有哪些培训需求？按重要程度...[作者空间]
1、建立方向：行业/职业/企业的大方向和个人学习的小方向； 2、专业知识：工作所需基本知识（场景化） 3、入门技能...[作者空间]
1、方便：做用户找不到的知识 a.总有一些知识，是我想要但找不到 b.总有一些知识，是我有点想要但懒得找的 从学习...[作者空间]
1、项目需求： a.发起者：想解决哪一人群的哪些问题？ b.调研：该级员工现状如何？管理层如何看待？是否与发起者描...[作者空间]
1、why：为什么会出现这个概念？ a.企业购买外部课程，课程是好的，落地很难，听完=在心里种了个种子，啥时候结果...[作者空间]
1、业绩提升：这是最直接的落地，但一般是针对交易流程的难点，通过培训减少操作错误率，从而提升成功率及业绩。（一般是...[作者空间]
1、抄图：在美观方面，先抄再创。看到漂亮的图，试着用ppt做出来，进而养成习惯，看到漂亮的图就会想ppt是否能做。...[作者空间]
作为一个培训人，接到演讲分享的活儿，都会有以上头大的问题，而且只能自己想，好孤独啊……幸好有理性思维： 1、做了啥...[作者空间]
1、专业：培训，如何才专业？（培训人擅长） a.业务流程：培训人，总要知道这些人都应该做哪些事，哪个流程环节撂倒了...[作者空间]
