【培训人成长】很多培训管理者，经常会问：现在流行什么培训形式，有

【自我思考】

1、目前你的企业有哪些现行的培训形式，这些培训形式的效果如何？

2、你希望找新的培训形式，是为了应用在什么培训项目中，培训什么人群教授什么内容？

3、你能想到的，收获新式培训形式的渠道有哪些？

【经验套路】

误区认知：培训结果一般是无法进行量化评估的，转而形成了一种不良的思维方式，要不断找新的形式新的噱头，老板才觉得培训人员在干活，培训工作就陷入了一直凸显工作量的误区，而没有从员工成长的角度来做培训管理工作；也导致了，培训市场，每年造概念营销公开课，内训课，咨询等培训产品。

正确认知：培训管理者在设计培训体系、培训项目、甚至培训课程，思考的维度，应始终落地在员工的成长（成长包含三方面-知识、技能、心态），若脱离了这个初心，培训工作只能起到短期品牌营销的作用，为什么是短期，因为只要有人听了你设计的课程，就知道是水货！

那么，如何根据培训内容匹配适应的培训形式呢？

1、产品培训，内容主要是信息传递，那最理想的培训效果是让学员“快并抓准卖点”，适合利用互联网的便利创新学习形式，如微文、语音分享、微课，知识类内容最好选择趣味性的展现方式，如卡通、幽默、情景化等；

2、常规业务培训，内容主要是一般技巧教学（已经萃取出来的组织经验），最理想的培训效果是学员的行为改变，适合线下标杆明星教学+沙盘模拟，标杆增加学习意愿度，所以培训前要宣传；因为培训目的是学员行为改变，只有自己做，行为才会改变，所以沙盘模拟；

3、经验类，内容主要是个人成功案例，具有个人特质和时效性，没有方法论，最理想的培训效果是通过“及时并真实”的信息让学员受到启发，适合社群分享、直播或沙龙分享会，主要是传播面广，吸收效果看个人，无需过度纠结，但一定要有好评；

4、管理类，内容主要是理念和思维方式，最理想的培训效果是结合实际情况做出调整计划，适合行动学习，世界咖啡，私董会，团队教练；管理类内容分为两类：1、成熟的管理理念方法，学员需理解和结合自身团队情况制定管理计划，所以适合行动学习；2、解决病构管理问题，却无成熟可参考的管理经验，需要创意和激发集体智慧，适合世界咖啡、私董会、团队教练；

5、心态类，内容主要是认知观念，最理想的培训效果是实现学员完成自我认识&突破瓶颈，适合各种虐身体的体验，爬山、徒步、登高、失重、失衡、上天入地的，然后，案例分享+引导，先虐身，心才能融化，引导反思，洗脑完成。（此处洗脑并不是贬义）

【真实案例】

在我进入一家集团公司做培训经理的时候，同样遇到领导误解培训的情况。老板要的是执行力，并不认同培训要先统一员工的整体认知，从而提升技能，达成绩效助力企业战略，而是认为培训就是噱头，刷存在感，持续保持声量。

在这种情况下，做培训只能持续快速的创新形式，不断做新的培训项目，才能达成领导的要求，不然就很难混下去。当时比较夸张的是，培训团队只有3个人且都是新手，一个月每周都要做一个新的培训项目，而且是在一无所有的前提下，内训师又极度缺乏且分布在全国各地，我想应该没有哪个培训管理者碰到比我更夸张的情形了。

我当时的想法就是既然组织环境既定了（领导认知就是这样的），那我如果要长期生存在这个企业中，个人又想搞出受人认可的培训，只有洗脑老板的一条路，但洗脑本身就是潜移默化的，更何况是高管老板，所以眼下要满足老板的要求，快速搞培训项目，在效率的基础上，适当优化培训的内容，不纠结打造完美的培训效果，另外，当领导信任了，不断提出自己对于培训的想法及方案，一步步让老板对自己的专业产生信任。

持续创新培训形式，这些创新并不是一下子能做出来的，我也是有一个长期的积累，主要方法：

1、搜培训方面的书籍，没有什么特别方法，只要看到有新颖的理念就买回来。曾经有个时期很关注NLP coaching，甚至托外国朋友从国外买了一本寄回来的，成本要在500元一本书，应该是最贵的一次买书体验了；

2、每年年底各培训机构都会举办培训年会，无需花多少钱，但去听一天，能听到很多培训理念，是一个很好的接触培训市场收获新型培训形式的方式，几乎从我做培训工作以来，每年都会去；

3、各渠道收获到的培训概念和形式，进行对比，参照培训内容，进行配对，建构自己心中的培训认知系统。

“为培训人成长贡献一个启发的力量.”

愿长（微信ID：vincent_wang0713）
独立培训人，知识付费创业者，成长顾问
坚持“以快乐的方式，给人以成长！”
倡导“基于人员成长的角度，打造落地+创新式培训，助力战略达成。”

【培训人成长】很多培训管理者，经常会问：现在流行什么培训形式，有什么新的玩法么？