附录c 1964年麦肯锡公司合伙人大会上马文鲍尔的发言 78、麦肯锡公司的两个目标：帮助客户解决问题，公司持续发展...[作者空间]
73、奥格威与马文，英雄惺惺相惜 马文与奥格威是同时代的人物。马文1903年出生，2003年去世。奥格威，1...[作者空间]
69、领导就是成就他人的人 领导风格多种多样，其中一种就是更注重达成共识，更多地听取意见，并且更加信奉领...[作者空间]
66、重视每个员工提出的意见和建议，让更多底层员工参与决策 哈维受马文的影响，花很多时间和不直接向自己报告的员工在...[作者空间]
第七章：培养一代领导者 64、管理，就是要“人尽其才，物尽其性” 马文一生始终坚信，人，才是任何一个组织中最...[作者空间]
［哈佛，1979年：提出采用案例教学法的理由］ 61、哈佛商学院的核心教学法：案例教学法 相对于法学教育中使...[作者空间]
58、授权是人才培养的最重要方式之一 负责具体项目的合伙人要建立与首席执行官的关系，而不仅仅是首席财务官的关系...[作者空间]
55、做真人，“真心”和“真本事”缺一不可 壳牌项目之所以能如此顺利地得以实施，主要还是因为他们知道，马文...[作者空间]
50、成功就是建立在基建简单的事情上，关键就看你是否去做它们。——马文鲍尔 51、每一个成功的企业背后，都曾有人作...[作者空间]
49、企业效率源自全体员工的共同努力 马文坚信，商业组织是由人来运营。只有全体员工一起高效和谐地工作，并且...[作者空间]
47、倾听的艺术 倾听本质上是一种谦逊，倾听也是对他人的一种尊重。让别人把话说完，多少肯定会有有价值的东西，不要闭...[作者空间]
43、领导者的3种责任 1、给员工自信和自尊，让他们自我感觉良好 2、保持员工的精神和士气 3、帮助员工了解自己的...[作者空间]
46、尊重和信任的力量 马文对诚信的价值和诚信所能赢得尊重来自父亲的亲身示范 我父亲是一个极其诚信的...[作者空间]
27、敬业的精英人才 对于一家专业公司而言，最重要的资产是良好的声誉和人员的素质与专业水准。 想...[作者空间]
26、以行动为导向 再好的解决方案，如果被束之高阁都会毫无价值。 麦肯锡始终强调要让客户采取实际行动...[作者空间]
共同的解决问题的方式 25、 从企业整体出发， 要向首席执行官提供最好的服务，就必须以高层的心态来看待关键性...[作者空间]
22、以价值观为基础的领导 4）从全局背景的角度和后续行动的角度来看待问题和决策 只有孤立的事实不能形成解...[作者空间]
21、以专业价值观为基础的领导，一切胜利都是价值观的胜利 商业价值观可以形成一种思维定式，指引人们去制定...[作者空间]
19、马文心中的麦肯锡公司的5大特征 1、分支遍及全国，设立多家地区分公司； 2、有一致认同的鲜明的公司个性，包括...[作者空间]
18、麦肯锡的精确的愿景描述与坚定的愿景实践 在传达麦肯锡自己行业的愿景时，马文用词颇为精确。他特别注意阐明...[作者空间]
