12 月 9 日，在 解放号社区联合TGO 鲲鹏会南京分会举办的「技术难、管理烦，技术领导者如何破局？」的活动上，...[作者空间]

作为一名领导，肯定期望团队每个人员工都是高效的，这样才能保证产品快速高质量迭代,然而事情总不按照我们期待的方向走。...[作者空间]

昨天看到一个做决策的福克兰定律，没有必要作出决定时，就有必要不作决定。据说是法国管理学家D·L·福克兰提出的，但我...[作者空间]

做技术管理，最关键的是要打造出一个高战斗力的团队，同时团队风格也应当是很正向的，例如开放、进取、良性竞争。 都说团...[作者空间]

在RRR技术管理框架中，我提到技术经理可能会有四种角色（具体有哪些角色要依据团队具体情况来定）： 组长：团队管理方...[作者空间]

在日常工作中，下属经常会建小群讨论工作，大家默契的不邀请上级进群。做为上级的你会不会觉得被排除在外，有种失去对团队...[作者空间]

相信这是一个即将开始管理团队、或者正在基层管理岗位的人都想弄清楚的一个问题。柳传志先生就说过，管理就是做好三件事：...[作者空间]

因为业务的增长，新申请了几个HC，由于团队稳定，小一年没有招人了。帮面试官司复盘一下面试重点要注意的内容。 考核点...[作者空间]

最忙的员工就是好员工？非也。 【场景1】AB两名程序猿在一家快消品企业的小IT部门工作。分别是两个业务系统的开发担...[作者空间]

EGO是高端技术人聚集和交流的组织，我们会定期对会员进行专访，在展示会员风采的同时，也分享会员们对技术、对工作、对...[作者空间]

什么是团队？ 我经常跟身边的人说，1+1+1>3才是团队。1+1+1=3那是大家坐在一起工作，1+1+1<3那是一...[作者空间]

先讲个励志的小故事 小李和小王都是一个公司的高端程序员，一个负责后端，一个负责前端。 有一天小李在写代码的过程中突...[作者空间]

这篇文章是根据上周日在上海的职业咨询过程整理出来的，我对内容做了一些补充和完善。适合的对象是：正在带团队，或者想学...[作者空间]