昨天看到一个做决策的福克兰定律，没有必要作出决定时，就有必要不作决定。据说是法国管理学家D·L·福克兰提出的，但我搜索了下，没找到这位福克兰的资料，感觉像是杜撰的人。如果有读者能找到真实出处，欢迎告知我。
且不管这个定律的真伪，我看到它时挺有感触，之前总结过类似观点——如果不是机不可失，那么可以延迟做决定，等等看。
用此观点来聊个话题：如果我们的上级领导不靠谱，该怎么办？
领导的不靠谱有多种表现。有的领导业务能力和意识不强，他带团队你能预想到今后的团队业绩和发展不容乐观；有的领导管理能力不足或管理风格粗暴，和他共事你感到各种别扭难受；有的领导心胸狭小，揽功诿过，导致团队凝聚力涣散；有的领导玩弄权术，爱听小报告，团队内部就充满了猜忌……你在电视和书上看到的各种不靠谱，现实中都是存在的。
而且你还能发现，当你经历的公司多了，总会遇到不靠谱的领导。有句话说，“员工因公司而来，因上级而走”，说的就是下属的离职，大多数是由于不靠谱领导的原因。我自己也有因为公司领导不靠谱而离职的经历，所以我明白这种感受，换位思考下，我自己带团队就会注意，尽力做好工作和管理，不让自己成为下属流失的主因。
话说回来，如果你遇到了不靠谱领导该怎么办？
民营企业里人员流动的门槛低，估计离职会是不少人的选择。但离职也会对你有短期影响：离职意味着你在原公司积累的业绩和资历清零，在新公司要重新积累；从应聘、交接到适应新公司，大概需要三到五个月的时间，这段时间你是没怎么涨职业经验的；新公司的情况也不一定如预期想的那么好。所以离职不总是最优解决方法。遇到不靠谱领导，如果不急着离职，那有没有更好的应对方法？
我建议的应对方法就是如果不是机不可失，那么可以延迟做决定，等等看。简单说就是拖，为什么要拖而不是当机立断，主要是因为拖的过程中可能会发生变化——不靠谱领导下课了，或者因业务调整有了新领导，或者共事后发现领导其实靠谱。外面没有机不可失的机会，那不妨拖一下，延迟做出离职的决定。另外还要给延迟决定设一个期限，建议至少等半年以上，有的可以拖个三年，具体多长就看个人具体情况了。
如果你决定继续做下去，那就要想法在逆境中用主动积极的心态做好工作，而不是被动接受和消极等待。说它是个危机，其实更多是个机遇——我们的职业生涯很长，总有遇到不靠谱领导的时候，现在就积累应对经验，在危机中找到机遇难道不是个好的试炼机会么？请主动沟通，积极合作，为团队受点累吃些亏。说不定领导调整后，公司因为你这期间的优异表现而给了你更好的岗位呢？
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