在分析成果区（指企业、产品、服务、市场、渠道等跟营销成果相关的因素组合）时，企业必须先分析产品（或服务），特别是分...[作者空间]
企业分析在某种程度上是“了解事实”。但是，第一项工作即发现成果区，甚至要求人们提出经营意见。它要求管理者就企业的基...[作者空间]
在企业基本分析中，管理者首先要研究企业的现状，即企业是通过过去的决策、行动和成果传给我们的。我们需要了解实际的骨架...[作者空间]
7、企业的现状可能是资源的不合理配置。 商业企业不是自然现象，而是社会现象。然而在社会环境中，事件的分布不符合自然...[作者空间]
在大多数时间适用于大多数企业的一般原则实际上有两套： 一套涉及企业的成果和资源； 另一套与企业付出的努力有关。 它...[作者空间]
抱怨管理者在明天的工作上投入的时间太少是徒劳无益的。对未来的漠视只是表面现象；管理者处理不完今天的事情，因此也无法...[作者空间]
这是一本关于“做什么”的书。它探讨的是任何企业为创造出经济绩效和经济成果而必须执行的经济 任务。 它试图让这些任务...[作者空间]
现在，“企业战略”当然已经成为“ 时髦” 的词汇。然而，回想起来，我很高兴我们改了 书名。“成果管理”自然没有什么...[作者空间]
本文摘自罗珉先生（西南 财经 大学 工业 经济 研究所）为德鲁克《成果管理》一书的序言，因为关于企业经营理论的核心...[作者空间]
德鲁克在《成果管理》一书中进一步发展了他的经营思想，总结为企业经营的 4个基本问题：( 1)谁是我们的顾客？( 2...[作者空间]
德鲁克提炼的企业面临的八个现实问题的最后一个，即第8个是：集中全力追求经济绩效。企业组织通常仅能够在少数领域获得成...[作者空间]
德鲁克提炼的企业面临的八个现实问题之七是：现存的东西可能摆错了位置。组织最初投入10%的努力，可能就可以为组织贡献...[作者空间]
德鲁克提炼的企业面临的八个现实问题之六是： “现存的东西会逐渐老化。”过去企业制定的决策、政策和战略，应当不断地检...[作者空间]
德鲁克提炼的企业面临的八个现实问题之五是：特定市场的领导地位很难长期维持。“企业经常在领导者与追随者之间摆荡。”企...[作者空间]
德鲁克提炼的企业面临的八个现实问题之四是：“经济绩效”是特定市场领导者的专利，没有小厂商的份。“除非公司。。。取得...[作者空间]
德鲁克认为企业有八个必须要对面的现实问题，其中的第三条是：“想要争取高绩效，经理人一定要把资源投注于机会，而非问题...[作者空间]
企业的现实问题之二：利用对手的弱点（exploit competitor’s weakness）。企业应尽量看着对...[作者空间]
德鲁克( Drucker, 1964)在《成果管理》一书中详细列举了企业经营中所面临的 8个现实问题，这不是八个具...[作者空间]
事实上，早在1954年，德鲁克(Drucker,1954)就在《管理的实践》一书中讨论了企业战略的问题，他提出了企...[作者空间]
日本管理学家大前研一(Ohmae,1982)认为，日本企业竞争战略的运作过程及精义来源于德鲁克的思想，日本企业之所...[作者空间]
