现在，“企业战略”当然已经成为“ 时髦” 的词汇。然而，回想起来，我很高兴我们改了 书名。“成果管理”自然没有什么“吸引力”，但是，它更能说明本书想做的事情。最重要的是，它表达了本书的基础： 企业存在的目的是在外部、在市场上和在经济体中创造成果。在内部只有成本中心。实际上，人们经常提到的“ 利润中心” 其实通常是“ 成本中心”。 因此，《成果管理》首先分析了“企业的现实” ─ ─ 外部环境的基本规律和 常见特点，而企业的管理者必须把它们视为“已知事物”、限制因素和挑战。它接着探讨 企业在这些“现实” 面前如何摆正自己的位置，从而将它们转化为创造出绩效和成果的 机会。我认为这是这本书在20年后仍旧比只论述“战略”的书籍更全面的主要原因。 那些书阐述的所有问题几乎都源于本书：市场和产品分析（ 它第一次给产品划分了类别，如今天的生计来源），有组织地放弃陈旧的东西、 过时的东西和不再创造价值的 东西，领先的回报和创新的目的。但是，它还告诉我们如何分析环境和如何在这个环境 中摆正企业的位置 ─ ─ 在这方面，本书仍旧是独树一帜的。它是试图在管理今天的企业与创造企业的明天之间取得平衡的第一本书 ─ ─ 在这方面，它基本上仍旧是绝无仅有的。它认为企业既是靠经济成果衡量的经济机构，又是一个人为的组织。最后一章 讨论了如何在组织中建立绩效机制。因此，在有组织地说明管理商业组织的企业管理者 的经济任务 上，本书 是“ 第一个吃螃蟹的人”。最重要的是，正如本书的绪言所述， 在开创一个研究商业企业的经济绩效的学科上，本书迈出了第一步。我们从来没有像 今天这样需要这种学科，而此时，企业的生存和经营所依赖的经济、社会、技术和政 治环境正以前所未有的速度发生着变化，而且每一个企业因此需要提出本书提出和回答 的一系列问题：这个企业的现实是什么？哪些是企业的成果区？我们怎么做？这个企业 现在是什么状况？它应该是什么状况？
彼得· 德鲁克
1985年感恩节于美国加利福尼亚州克莱蒙特
——摘自彼得·德鲁克(Peter F. Drucker)《 成果管理》（珍藏版）
我被这篇序言深深的吸引，因为我很多年以来，一直对实现情境有一种对抗的、认为情境是不合理的心态，这种心态让我活得像一个刺猬和炸药桶！德鲁克虽然从组织经营的视角来告诫我们要正视现实，把它们视为“已知事物”、限制因素和挑战！然后，组织才有可能研究如何运营。所以，看起来是管理思想，却具有深深的个体疗愈作用。更让我相信，有效的组织和个体的运行规则是相似的。
从今天开始，我要进入到《成果管理》的学习中。欢迎有兴趣的朋友一起加入！
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