R : 接纳就是认清他本来的样子，能够分享与独立，更客观的看待对方与自己，统整的看待。接纳是有力量的，信任的，把主...[作者空间]
R : 让听众喜欢上你的故事：要让听众感觉你读懂了他们的心思。 人与人之间的信任当然重要，但是，就像锤子一样，你可...[作者空间]
【R: 阅读原文片段】 《自信力》 摘录自044页。 当你情绪低落时，请拿起一个笔记本坐下来。按照FACADe技巧...[作者空间]
选自《说话的力量》P07 【R•阅读原文片段】 你能完成有条理的讲述吗？ 实验一下，给你两分钟的时间，请你讲讲你最...[作者空间]
选自《说话的力量》P135 【R:阅读原文片段】 回应是沟通进阶水平最高的级别，需要采用单向沟通最高级别与双向沟通...[作者空间]
《人性的弱点》摘录自078页。 名字中包含的魔力是我们必须注意的，因为他是我们与之打交道的人所完全独享的东西，而不...[作者空间]
【R阅读原文片段】 《博韦商务沟通》p270 为了拿出有说服力的分析性报告，在选择最有效的组织策略之前，要考虑你的...[作者空间]
【R:阅读原文片段】 《非暴力沟通：道德评判》，摘录自016页。 道德评判是用道德标准来评判人，如果一个人的行为不...[作者空间]
【R:阅读原文片段】 《管理技能开发（第8版）》，摘录自429~430页 戈登描述了一个帮你有效阐述你的问题的有...[作者空间]
选自《高效能人士的7个习惯》p274页 【R•阅读原文片段】 有位朋友曾对我抱怨，他向主管进言，提醒主管改善管理方...[作者空间]
选自《〈华尔街日报〉是如何讲故事的》P10 【R•阅读原文片段】 告诉读者114.3万退休金领取者今年能够拿到的退...[作者空间]
选自《博韦商务沟通》P270 【R•阅读原文片段】 为了拿出有说服力的分析性报告，在选择最有效的组织策略之前，要考...[作者空间]
R•阅读原文片段《逻辑与知识》，摘录自220～221页 世界包括事实，而事实是不论我们对之持有什么样的看法而该是怎...[作者空间]
R•阅读原文片段 习惯是怎么改变的呢？ 可惜，并没有一套对每个人都有效的方法。我们知道，习惯是不能被消除的，而只能...[作者空间]
片段1选自《这样读书就够了》P27-28 作者：赵周 R •阅读原文片段解到 如何解决三大问题 读书难，因为没时间...[作者空间]
R： R： 双赢的目的是分享更多的机会，我们的工作伙伴包括你和你的领导要从双赢的角度去思考，这种思维鼓励我们解决问...[作者空间]
R ： 找出你一天、一周、一个月、一年、一生中最重要的三件事,它们就是你必须吃掉的“三只青蛙”。 利用帕累托定律,...[作者空间]
