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双赢的目的是分享更多的机会，我们的工作伙伴包括你和你的领导要从双赢的角度去思考，这种思维鼓励我们解决问题，并协助个人找到互利互惠的解决办法，是一种资讯、力量、认可和报酬的分享。
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有一个故事，讲的是被一根绳子拴在一起的两条驴，面对摆在两边的食物，双方都想吃到各自一方的食物，所以两个人都往相反的方向使力，而绳子的长度有限，导致两方虽然使了很大的劲，却都吃不到各自的食物．有没有什么好的办法，让双方都受益，都能吃到各自的食物呢？这就是我今天拆书的内容：双赢思维。
双赢思维的目的是让彼此能够分享更多的利益和机会，这就要求我们工作出发点是以对方为中心，从让对方获得好处的角度来思考和解决问题，通过让对方受益，从而也让自己获得收益。现在风靡全世界的共享经济说的就是这个道理 。
步骤：
一、寻找对方的利益点。
二、寻找己方的利益点。
三、在对方和己方的利益中间寻找平衡点。
A1：
五年前，刚升职的时候，遇到过管理下属的难题。比如，有一次周末，领导临时安排工作任务。我接到任务后，就把任务进行了分解，然后把工作分给了两个年轻人，由于是周末，又没有加班工资，年轻人很不乐意的接收了任务，甚至还有点牢骚。我很郁闷，感到了这职位带给我的危机。
A2：
在以后的工作中，如遇到需要别人付出的问题，就可以运用双赢思维来解决问题，让双方都能愉快的达成一致的利益。为此，我将作出如下行动：
一、每天上班后二十分钟思考下属和我的利益点
二、遇到问题时，从双方共赢的角度出发，思考怎样用措辞，才能顺利解决问题。
三、如果做到了，奖励自己一个小礼物。如果没做到，罚自己三十个仰卧起坐。
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