很多时候，寒冬不仅仅代表着裁员，也代表着求变。最近半年来，中国的互联网公司不约而同地选择了调整组织架构，在这一点上...[作者空间]
前言： 之前，一张从海外传来的图片在国内引起了广泛关注和热列讨论。一个外国友人在地铁上手捧一张法国《世界报》，报纸...[作者空间]
2月2日—4日深圳课程培训《供应链的三道防线》、《供应链管理的全局观》、《采购与供应商管理》，主讲老师刘宝红是畅...[作者空间]
文章目录 1 PDCA循环 2 达克效应 如果把大脑比喻成一个AI系统。只有配合足够多的数据才能彰显它的魅力。 P...[作者空间]
1-一个人能够指挥多少人，在管理学上被称为“管理幅度” 。如果人多了，一个人管不过来，就要分层，这就有了另外一个概...[作者空间]
下午花了一段时间看完了这本书，这本书短小精悍，花一个小时左右就能够看完，对，我就喜欢这种短又好玩的书。这是一本对职...[作者空间]
项目停滞。 项目负责人铁青着脸，余光扫过会议室仅有的几个人。 几分钟后，总经理手握电话，焦急地说着什么，匆匆挤进会...[作者空间]
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本篇文章来自于学习罗辑思维公众号的推送文章《关于查理芒格智慧的清单》的笔记和心得体会。 "他的头脑的确令人叹服：他...[作者空间]
不同的视角——管理是什么？ 1、管理是指在特定的环境条件下，以人为中心通过计划、组织、指挥、协调、控制及创新等手段...[作者空间]
前两天写了两篇关于开会的文章，今天继续学习一篇关于开会的。前几天罗辑思维公众号推送了一篇文章，是百姓网董事长&CE...[作者空间]
这几天得到首页在推一篇文章《怎么样开一次成功的会》 ，记录里面提到罗辑思维CEO脱不花关于开会的一些想法，这些想法...[作者空间]
职场人士总是免不了开会，那么如何开一次成功的会议呢？ 《罗伯特议事规则》出版于1876年，由作者亨利·马丁·罗伯特...[作者空间]
题记：本篇文章是6月7日晚上收听罗辑思维公司在得到APP上召开的周度例会的笔记和心得体会，供大家一起交流学习。 为...[作者空间]
PE，工艺工程师，产品工程师。 职能①负责将打样阶段，研发单位的产品工艺参数（设计，尺寸，结构等）转化为产品，同时...[作者空间]
这个思维导图跟你说说，如何提高企业的效率。 最近，嘉御基金合伙创始人兼董事长、前阿里巴巴集团执行副总裁卫哲，在混沌...[作者空间]
简介 卓有成效是管理者必须做到的事，但是在所有的知识组织中，每一位知识工作者其实都是管理者——即使他没有所谓的职权...[作者空间]
思维模型大全（上） 竞争 （2）供给与需求—“供给和需求是一个经济学模型，它被应用作决定市场均衡价格和均衡产量。这...[作者空间]
导读：思维模式是人们观察、分析、解决问题的模式化、程式化的“心理结构”，对个人乃至于组织的行为起着至关重要的作用。...[作者空间]
