谈谈在私企搞科研

项目停滞。

项目负责人铁青着脸，余光扫过会议室仅有的几个人。

几分钟后，总经理手握电话，焦急地说着什么，匆匆挤进会议室原本就狭窄的门。付总每次见他都是形色匆匆，说话匆匆，难得见他一次，除非在他看来，是一件比较重大的事。

这次研发项目又遇到了瓶颈，原本计划的三批中试生产一推再推，眼睁睁看着Z公司产品已经报批，进行了临床阶段。付总这才着了急，刻不容缓，研发至此，时间就是金钱呐。

付总屁股还未坐稳，就直截了到询问项目进展到什么阶段，目前碰到什么问题，能在什么时间完成三批中试，最后下通牒年底前必须完成三批中试，另外完成申报资料。

短短十分钟时间，没有一句废话，也没有责备一个人，只是说项目进展有些慢了，需要抓把紧。项目负责人在一旁唯唯诺诺，不停地点头称是。

公司是目前市内的纳税大户，一个经受住各种政府检查，各级药监系统检查的制药企业。这些年，从国内GMP到欧洲政府MHR和美国FDA认证，以及各路财神（客户）的供应商审计，可谓身经百战，屡创佳绩。中间也有很多曲折地故事，但大局总归是向上的。用员工的话说，是天时地利人和，总经理财运通达，芝麻开花节节高。

话说这个引进的高薪项目是四年前开始的，从当时软硬件几乎为零开始，通过送员工去外面培训和公司开始着手各种设备采购，建造中试车间，开始小试研究，折腾了近三年多，才到了今天中试的阶段。可谓磨难重重。

我想说的是在私企搞研发该以什么姿态进行呢。

首先说明一点，搞科研是需要有科研素质的人。在人员挑选上，我们的项目是由六个人组成的团队，其中一个主要负责人，只关注进展，另外一个是主管后勤，协调的工作，还有两个人是项目组的主力，剩下两个是帮忙打下手的。那么具体操作的四个实验员中，性别比例男女1:1，学历组成研究生：本科生：大专生2:1:1。想来也是挺合理的一个组合。但是时间是最好的检验利器。有些人冠着研究生的名头，实际不怎么做事，科研能力一般，而且人也不靠谱，凭借自己的一点小聪明能偷懒则偷懒。团队成员之间不好好相处，特立独行，导致项目缓慢的一个重要原因。所以，人的选择很重要，非常重要，既要专业的，又要有职业素养的，那种没有责任心的人通常“专”不到哪里去。

其次是考核制度，但凡一个大公司，对研发部门的考核应该有独立的标准。做过研发的人都知道，一旦一个课题开始后，根据试验进展，有时候白天很空，要到晚上才能忙，有时候需要值好几个晚班，忙的时候是没有节假日，更别提保证一天八小时工作制了。那么对于这个出勤率，不能简单的上班打卡，下班打卡，今天完不成明天，明天完不成再明天，进展可想而知。退一步讲，对于研发项目，公司应该按阶段性进展进行考核，项目达到什么程度，给多少奖励，反之项目滞后就要进行相应的惩罚。另外，平时加班，晚上值班，节假日上班又是怎么计算报酬。如果单纯按一天八小时制，研发进程可能会不断推迟。

最后是关于培训，对于某个项目的研发，要达到一定的成果，经济效益，势必是要不断吸收新东西和掌握新动态的。如果有相关的培训档期，是很有必要派人培训和学习的，只有将先进的理念和当下做的结合起来，才能不断维持新鲜的血液，才能在机缘巧合的时候脑洞大开，获得广阔的思路。项目研发才会一步一步取得进展，不断突破新的挑战。

啰里八嗦讲了这么多，是对公司研发情况的一次吐槽。所谓不在其位不谋其职，我作为项目组的一员，项目受阻，自然脸上也是不光彩的。但有些情况，有些既定的事实，作为打工的我们是无能为力的。研发团队在投入产出“只进不出”的情形下，遭受周遭的质疑的目光也是背负着不小压力的。所以在私企搞研发，需要有极大的勇气和意志力。

齐帆齐自媒体课