1-一个人能够指挥多少人，在管理学上被称为“管理幅度” 。如果人多了，一个人管不过来，就要分层，这就有了另外一个概念，“管理层级”。管理层级多了，信息的沟通效率就会下降，所以，理解好“管理幅度”和“管理层级”的概念，才有可能设计出合理的组织架构，才会产生更好的组织效率。
管理幅度是思考组织架构的重要内容，但是，管理幅度究竟多大合适，却要具体问题具体分析。
2-决定管理幅度的因素，除了管理者的能力之外，还要看其他的影响因素。比如：
第一条： 管理幅度首先和工作任务、工作结果、工作过程的规范性有关系，规范性越好，管理幅度就可以越大。
第二条： 管理幅度和团队能力和下属力也有很大的关系。如果下属的积极性比较高，人的因素在组织中发挥一定的作用，管理幅度是可以加大的。人会影响到管理幅度。
从逻辑上讲，下属数量的增加，管理者的工作量肯定要增加，协调等的工作量都要加大，这客观上会限制管理幅度。但是，如果管理者的影响力强，下属的追随力大，就会出现管理工作效率提升的现象，管理幅度客观上就会加大。
3-构成组织类型的关键点，是不同的管理轴线。而在每一条管理轴线上，都存在着管理幅度，以及由此而来的管理层级。管理层级多，势必会带来官僚主义。这就需要向一线授权，或者把组织建立成一个分权的组织。
组织的权利，最开始都是保持在高层的，这时候的组织就是一个“集权”的组织。后来，为了防止决策错误和管理的低效率，就要向下边“授权”，把权利沿着不同的管理轴线分下去。于是，渐渐的，组织下层得到的权利越来越多，组织就变成了一个“分权”的组织。
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