优术—立足当下，抓住重点，调整策略！ 疫情下企业如何凝聚人心、如何复工复产？ 面对危机如何自救，转危为机？ 如何提...[作者空间]
经营管理部是日本企业普遍设立的一个最高参谋部门，它是总经理的助手，但并不对各业务部门发号施令，而是指导、帮助它们提...[作者空间]
阿米巴组织的变化是常态化的，组织的变化会导致层级、汇报关系、考核等一系列的变化所以变动不宜过于频繁，以免影响人心。...[作者空间]
制造型企业是最大的运用阿米巴经营模式的企业群体，原因很简单：阿米巴经营的老祖宗——京瓷就是一家制造型企业，所以，阿...[作者空间]
请问什么是阿米巴经营，阿米巴经营是干嘛的？ "阿米巴经营"是基于牢固的经营哲学和精细的部门独立核算管理，将企业划分...[作者空间]
任正非曾经说过，企业管理最难的工作是如何分配利益，说白了就是分钱。在他看来，企业的核心竞争力不是人才，而是培养和保...[作者空间]
什么是阿米巴经营？阿米巴经营是通过经营哲学（心学）+经营实学+数字信息化来实现的。稻盛和夫先生的经营哲学有着58年...[作者空间]
上周公司安排了一次关于阿米巴经营的培训，讲课老师是来自和道和咨询集团的资深经营顾问顾帅超老师。 这次课程的学习，让...[作者空间]
阿米巴经营的本质绝不是分权治理，更不是利益捆绑! 最近几年阿米巴在中国很火，稻盛和夫先生本人也经常来中国举行大型的...[作者空间]
客观规律 阿米巴经营会计就是以数据反馈现场，及时应对市场变化。 在阿米巴经营会计中不一定要反映复杂的经营分析，但必...[作者空间]
时代在变，但是你还在用80年代的管理方法管理你90、00后的员工？ 你一直都在为怎么招人才的时候，你的竞争对手早已...[作者空间]
90%中国中小企业都面对这些困惑： 1、面对浪费，为何员工无动于衷？ 2、成本过高，为何管理者麻木不仁？ 3、文化...[作者空间]
