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和道和|阿米巴经营上海第二天ING《阿米巴经营实操班》

和道和|阿米巴经营上海第二天ING《阿米巴经营实操班》

作者: 阿米巴实战 | 来源:发表于2018-01-08 17:34 被阅读18次

    寒冷可以挡得住行动的步伐,挡不住企业寻求突破的动力;寒风可以吹走温暖的气息,吹不走我们火热激情的内心;我们改变不了气候,但可以助您改变企业。

    昨日,和道和《阿米巴经营实操班》在上海火爆开课,近200位企业家被徐老师的演讲深深吸引着,现场十分激情澎湃,而今天,我们依然延续激情!

    现场企业家们在专注听讲

    阿米巴经营之所以奏效,原因很简单。因为我们看到的是大家实际上怎么工作,而不是嘴上宣称自己是如何工作。

    过去都在纷纷追求那些注重‘命令与控制’的工作方式难以奏效,如果您的竞争对手在推行阿米巴模式,而继续故步自封、因循守旧的公司必然会面临直接的压力,因为两种工作方式的之间的的差别太大,阿米巴带来的竞争优势简直太大了,那些目光敏捷的企业家都不得不用。他们个个都跟您一样眼光犀利、追求利润。

    徐老师在耐心地给学员进行辅导

    12月27日,在本次课堂现场,和道和咨询辅导专家帅超、黄肖恒、杨振华、许永强、吕荣和、任涛等和道和专家团队老师也亲临现场为企业家学员答疑解惑。

    徐志北老师提出了承包经营与阿米巴经营的区别在哪,让现场的学员们相互思考和解答,最后,徐志北老师给出了专业而详细的解答。随后徐老师还深度讲解了“阿米巴组织的核算体系”、“年度计划经营部”等课题。经营会计避免悲剧,财务会计是外部利益者使用的,对于经营改善没多大的作用,而阿米巴经营会计,是通过单位时间核算呈现各部门盈利状况,并计算出附加值。这张表是最直观的,可以迅速让各部门做出决策,徐老师的解答让现场学员们无不一一深受启发。

    承包经营

    阿米巴经营

    责任

    利润最大化

    以培养人才为核心目的的同时,实现利润最大化

    权利

    权利很大,一般拥有较大的财权、人事权

    通过事前计划、事中管理、事后评价,系统控制分权风险

    利益

    承包者利益最大化

    利益全员共享

    长短期利益平衡

    关注短期利益,急功近利

    既关注短期利益,也关注长期利益

    大局观

    局部利益最大化,形成“诸侯”

    关注局部利益的同时,服从全局利益

    资源利用

    最大限度甚至透支利用资源,资源的集约度低

    合理利用资源;资源的集约度高

    承包经营与阿米巴经营的区别

    在此次现场中,我们还带领学员们一起运动,做拍拍操,激发了全场的活力。

    各位专家老师在悉心一对一为学员辅导

    如今,有这么一个伟大的企业家叫稻盛和夫,有这么一套世界先进的经营模式叫阿米巴,有这么一家优秀的咨询公司叫和道和,【心学X实学】阿米巴经营本土化由我们在中国落地。

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