企业的经营是要靠团队的，团队的战斗力决定企业的规模。经营企业这么多年，一直有一个问题困扰着我：如何能让企业生存下去，得到更好的发展？
我一直也缺乏经营管理的经验。公司创建十多年来，由于我能力不足，于是不断找外援来帮助经营企业，虽然生存问题解决了，但发展前景不好，这也是我一直困惑的原因。
从2014年开始，我有意识地去参加各种学习。我当时的想法很简单，山外有山，人外有人，看看别人是怎么经营企业的，有什么好的方法能适合我们公司的。学习过程中我也尝试在企业落地，但是收效甚微。
2016年一个很偶然的机会知道阿米巴经营，后来公司组织五人去学习了和道和咨询集团的阿米巴经营的原理课。从2016年12月份第一次原理课开始，到公司落地使用，再到2017年8月份，我们四人再次听原理课，我们才有那么一点感觉，所以我当场决定公司导入阿米巴经营谘询。
从九月份开始，在徐老师现场的指导下，到12月业绩分析和评价，现在感觉到我们大家都慢慢悟出点东西来，经营意识开始慢慢转变。
都说推行阿米巴经营是一把手工程，这几个月中，在我的高压下推行，团队成员中绝大多数都是持怀疑、或抵触情绪。我是为了我们整个组织而绝非是为一己私利，我问心无愧，所以第一步坚持了下来。
阿米巴经营是一个系统工程，我们现在学的还只是皮毛，接下来，希望我们大家齐心协力把企业经营好，首先实现利益共同体，最终演变成命运共同体！
虽然现在企业发展状况并不是很好，但通过阿米巴经营，我相信企业未来的发展会越来越好，大家也会收获物质与精神上的双丰收。大家要撸起袖子加油干！
更多咨询请进入 和道和阿米巴官网：http://www.hedaohe.cn/
和道和辅导华电利润增长2亿,TCL利润增长111%，更有上百家企业取得高利润增长！
导入阿米巴: 扭亏为盈,业绩倍增,成功上市!{阿米巴}经营企业管理转型必由之路!
和道和案例
网友评论