阿米巴经营的本质绝不是分权治理，更不是利益捆绑!
最近几年阿米巴在中国很火，稻盛和夫先生本人也经常来中国举行大型的报告会，推广稻盛哲学及其阿米巴经营模式。
是什么让中国的企业家对阿米巴如此迷恋呢?稻盛和夫先生本人曾经创办并成功经营了两家世界五百强企业(京瓷和KDDI)，并亲手拯救了一家曾经的世界五百强企业(日航)，使日航这个濒临破产的巨型企业在不到1年的时间内就扭亏为盈，并快速成为全球航空业盈利性最强的企业之一，稻盛和夫及其自创的阿米巴经营模式一时间红极一时，这本也不足为怪。但中国的企业导入阿米巴经营的方式可能与稻盛先生的初衷有很大偏离，甚至背道而驰，这不得不说是一种危机。大多数中国的企业家其实对阿米巴本身并不十分了解，只是简单地理解阿米巴就是“独立核算”，即将企业划分为若干个独立核算的小集体，并将独立核算的业绩成果与这些小集体员工的收入挂钩，以此进行激励。
由于大多数中国的企业家相信存在一种“机制”，可以让员工全身心地投入工作，不断地创造出高绩效，而自己则可以完全“放权”，正所谓“老板解放，企业重生”，相信这正是众多中国企业家梦寐以求的经营状态吧。
笔者曾在日资企业工作多年，主要是在本田汽车集团的体系内工作，既在国内的合资公司长期服务过，也曾被多次派往日本本田总部进行研修。本田的创始人本田宗一郎是与稻盛和夫齐名的日本的“经营四圣”之一，稻盛先生早年还听过本田宗一郎的课(这一点在稻盛先生所著的《活法》一书中曾有提及)，二位经营大师在经营企业时有一个十分明显的共同的特征，就是异常地重视“创新”。
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