生命中有两个法则， 一个叫“镜子法则”， 一个叫“种子法则”。 “镜子法则”说： 你所面对的一切， 其实，都是你内...[作者空间]

其实每个人都具备潜在的领导能力，不少人总是将领导力与高职位联系在一起，领导力不是一个位置，它是一个过程。 员工绩效...[作者空间]

导语： 所谓大企业病，一般都具有机构臃肿、多重领导、人才流失的特点。 其原因复杂繁冗，在此，小编用画笔为大家浅析一...[作者空间]

13岁辍学打工，40岁创业，80岁身家5300亿成世界首富！ Zara老板曼西奥·奥特加 商业研究报告 昨天 一家...[作者空间]

生意做得越大的人越含蓄，越有修养，越体面，越受人尊敬。反而那些取得一点业绩就高高在上、对别人指手画脚的人越需要磨练...[作者空间]

角色不一样，地位不一样，面对的对象不一样，人的心理底线就不一样。与领导相处，只要不违反大的原则，一般都能得到领导的...[作者空间]

想把企业经营好，离不开员工的忠心。如果员工跟公司不一心，价值观不一致，没有心情把工作干好，公司想正常运营是不可能的...[作者空间]

大企业有大企业的管理方案，小企业有小企业的针对方针，。去看那些大企业他们的管理规，这都是非常严谨的。在看看这些小企...[作者空间]

如果你问一个新来的销售员：你卖给顾客的是什么？他会说我卖给顾客是某种产品。当你问一个经验丰富的销售人员：你卖给顾客...[作者空间]

如何更好的学习运用易效能，构建适合自己的效能体系 一、如何学好易效能 1、打通八大关注 人生的八大关注：健康、家庭...[作者空间]

一、人的两种思维模式 1.固定型思维模式 认为人的才能一成不变。这让人们时刻想证明自己的智力、个性和特征。他们会把...[作者空间]

零售专家为你整理了日本著名实业家，哲学家稻盛和夫的36种精彩观点，讲透了企业管理和经营的本质，更是管理哲学。 1 ...[作者空间]

曾国藩曾说：“轻财足以聚人，律己足以服人，量宽足以得人，身先足以率人。”其意为仗义疏财能够团结人，严于律己能够使人...[作者空间]

文│奇点 [原创] 首先，感谢各位简友的支持、点赞和评论。 其次，重申一下我策划和创作《奇点·三分钟商学院》的初心...[作者空间]

文│奇点 [原创] 首先，感谢各位简友的支持、点赞和评论。这也一直激励我不断地更新和修改我的文章。 其次，我策划...[作者空间]

创业是一个极其艰辛的管理过程。据统计，全国每年新生15万家民营企业，但同时每年又死亡10万多家；民营企业有60％在...[作者空间]

文│奇点 [原创] 1985年，张瑞敏用大锤砸掉不合格的冰箱，唤醒了海尔全员的质量意识。29年后，他再次拿出“砸冰...[作者空间]

文│奇点 [原创] 我曾经服务过的一个企业把“共融、共赢、共享”作为企业的经营理念，我认为很有道理，而且这种格局更...[作者空间]

文│奇点 [原创] 四大名著之一的《水浒传》中描述了梁山好汉大碗喝酒、大口吃肉、大秤分金的无忧生活，为什么那么多人...[作者空间]

文│奇点 [原创] “三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。”执行力是一个公司参与竞争的有...[作者空间]