文│奇点 [原创]
四大名著之一的《水浒传》中描述了梁山好汉大碗喝酒、大口吃肉、大秤分金的无忧生活，为什么那么多人愿意跟着宋江上梁山落草为寇？除了世态炎凉、情势所逼之外，是被梁山这种“经营模式”所吸引，他们打着“替天行道”的旗号“劫富济贫”，但“劫富济贫”的前提是先济了自己，从而能够驱动梁山好汉舍身忘死守护他们的劳动果实。
中国共产党提出“打土豪、分田地”的口号，把穷苦的平民大众都发动起来建立革命根据地，保护自己的劳动果实。抗美援朝的口号也是“保家卫国”，虽然我们提倡的是爱国主义，国家的利益高于一切，有了大家才能有小家，但是牵动个人根本利益的首先是自己的小家。所以，首先抓住人性，这是根本。
最能抓住这种本质的经营模式除了股份制，就是稻盛和夫的阿米巴经营模式。
阿米巴模式，是指将大的组织划分成小的独立经营体，通过独立核算，自负赢亏来实现全员参与的经营模式。其本质是“量化分权”，也叫“内部市场化”。
根据“同字三点”原则，我把阿米巴“分、算、奖”的经营模式归纳为“三分”：分地、分权、分钱。
跟“分算奖”相比， “三分”模式更能够促使阿米巴模式落地，因为巴长的独立经营权是阿米巴能否真正独立经营的核心，也是阿米巴是否有动力的关键因素。
一、分地——组织划分。
阿米巴经营实学落地的前提就是组织划分。核心就是“分地”，明确组织和经营本体之间的关系，相当于我们改革开放初期安徽小岗村的“承包到户”的联产承包责任制。通过这种明确给自己干的机制充分调动了农民的劳动积极性。那企业管理也是一样，通过明确“责任田”，把员工和具体工作业绩绑定在一起，让员工明确，不再吃大锅饭了，要做到“多劳多得，少劳少得，不劳不得”，是骡子是马，拉出来溜溜。
二、分权——独立经营。
分完了“责任田”，还要分配相应的权力，这种权力就是在责任田范围内他能调动的资源和能力。这个就相当于“分田到户”之后，你种什么粮食，用多少人工，用多少肥料，什么时候出工，等等。这些问题都由户主自己决定。国家不再干涉，这是你的权力。那么，阿米巴经营也是一样，要给“巴长”巴内人、财、物的充分授权，这样才能真正调动每一个阿米巴的积极性。巴长及团队成员要为自己“巴”的经营结果负责，真正地独立经营，自负赢亏。相当于公司组织里的“子公司”模式，独立的“法人”，独立的财务核算体系以及税收体系。
三、分钱——增量分成。
所有机制的核心都是利益的分配，一切不谈钱的激励都是耍流氓。
针对联产承包责任制，国家出了一个分钱的原则：打了粮食之后，“交够国家的，留足集体的，剩余全是自己的。”那么，阿米巴经营也是一样的模式，叫“增量分成”。创造了额外的价值我们才能分配。“增量分成”也是本着这样的原则：交够公司（用于股东分红）的，留足集体（发展备用金）的，剩余全是自己（巴内成员分配）的。
这就是阿米巴的经营模式——“三分”：分地、分权、分钱。
文│奇点 [原创]
分割线不代表结束，这是缘分的开始，也是另一个故事的开始。
如果你喜欢我的文章，请帮我按个喜欢和收藏，如果你想长期获得有关个人成长和认知体系构建的方法和策略，请点我的关注，以方便我们进一步交流心得体会。感谢支持！
网友评论