此文已由作者王攀授权网易云社区发布。 欢迎访问网易云社区,了解更多网易技术产品运营经验。 引言: 目前我们团队在做...[作者空间]
在3.0中,通过公司内部的合作减少了浪费获得成本的降低后还要继续的降低成本,创造价值,那就需要跳出公司,从更广大的...[作者空间]
列夫托尔斯泰有句名言:幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭却各有各的不幸。对于采购管理来说,正好相反,幸福的采...[作者空间]
最近在学习供应链业务知识,看过不少关于采购的业务书籍,但是一直没有一个比较系统的整理。借着看这本书的过程将采购相关...[作者空间]
采购2.0,以采购价格为导向,通过压迫供应商降价来实现企业利润的最大化。但是当,压榨供应商降价的方式已经不再做小企...[作者空间]
2.0与1.0相比不再仅仅追求满足供应是通过调整公司关系,引发供方的充分竞争,实现价格最优。 采购2.0特征 ...[作者空间]
华为手机壳(盖板+中框)的加工厂有星星科技、伯恩、蓝思、长盈精密、比亚迪、富士康、通达集团等。 华为海思,高通。C...[作者空间]
目标客户是最终消费者还是流通零售业?是订货后在开始装配出货?还是装配完成放入仓库有订单即可直接送达?亦或是最后的安...[作者空间]
3、支撑SCM的机制 物流是SCM当中最基本的机制,也称作SCM的基础设施,其包括商品配送、仓库保管、出入库等功能...[作者空间]
1、消除组织与公司的隔阂 构建从原材料到顾客的有效供给链,只要制造出产品就能卖出去的时代已经结束了。 在经济高度成...[作者空间]
前言 SCM是supply chain management的简称。supply中文意思是供应,chain意思是链...[作者空间]