3、支撑SCM的机制
物流是SCM当中最基本的机制，也称作SCM的基础设施，其包括商品配送、仓库保管、出入库等功能。
物流的选择与组合有多种方法。在哪里设置仓库、每天配送几次、仓库与卡车、作业人员是使用自己公司的还是委托其他公司、海外物流是空运还是海运，等等。如果能够对这些因素进行合理的选择与组合，SCM就能拥有竞争力，保证盈利。
SCM最重要的功能是计划，计划，就是预测未来要生产多少。长期考虑有战略与长期计划，短期有年度计划、月度计划、周计划。在SCM中，计划的好坏会影响公司的收益性。
产生竞争优势的“实施”机制
在SCM中，速度就是生命。如果销售同样的商品，下单后3天到货的公司与下单后10天到货的公司，你会选择哪一家？
一般来说，顾客购买商品之后都会希望早些使用商品。如果尽早到货，就可以早些销售、使用。马上送到的话，还可以不用“储备”大量的库存。
也就是说，支撑着“订货”、“出货”、“交货”运转的业务机制的好坏对企业竞争力造成了很大的影响。
促使SCM创新发展的“评价”机制
在实施SCM业务时，如果有对制订计划与实施结果的质量进行评价的机制，就可以根据其结果进一步发展公司的SCM。
通过该机制检验预测的准确度、缺货率、是否将库存控制在较低水平、配送时间与工厂生产商品的时间是否缩短、供应商是否遵守交货期限等内容，并对其进行改善。
4、“需求”与“供给”的信息推动SCM发展
需求的信息包括实际业绩与计划信息，引起供应链各商家的活动。
供给的信息包括实际业绩与计划信息，将供应链的实际情况“可视化”。
如顺丰的阿波罗系统中的“外部展示内容”，当当网的商品订单“查看物流”。
当需求信息与供给信息相比，供给数量要少的时候，就需要探讨能否提前进行生产计划等事项。
而当工厂长期停工时，则需要进行相反的讨论，看供给量是否应比需求信息多一些。如果供给量低于需求信息时，则可以回复将其作为未交货的订单进行处理，迟些交货。
网友评论