时代的演变越来越快，和现代文明社会息息相关的商业机构也从产品驱动进展到效率驱动，进而开始朝用户驱动迈进——用户驱动...[作者空间]
《华为基本法》里面效率和效果，总是成对的出现。而且在华为企业里面，所有的组织管理以及岗位薪酬都是以效率第一，都是为...[作者空间]
Day1 2020年7月2日，糜亚乒导师于国际金融中心分享教练技术的原理。 首先，亚乒导师描述了现在企...[作者空间]
这本书的作者叫吴建国，是华为前人力资源部的副总裁，也是构建华为人才管理体系的核心成员。后来离开华为，仍然专注于人力...[作者空间]
有一对夫妻关系很不好，经常吵架。妻子想要改变这种局面，于是就去找到心理咨询师陈海贤老师，陈海贤老师说，他没有办法只...[作者空间]
文/杜豆豆 3、如何发挥人的第三种驱动力，实现向 I 型行为的转变呢？ 下面，我们就来讲讲第三个重点内容：如何才能...[作者空间]
文/杜豆豆 2、什么是第三种驱动力？ 要理解这个问题，我们先来讲讲前两种驱动力。 在上个世纪40年代，威斯康星大学...[作者空间]
文/杜豆豆 今天为你解读的书是《驱动力》。这是一本研究积极性的经典书籍。它向我们揭示了在奖励和惩罚均已失效的当今社...[作者空间]
在做咨询的过程中，发现一个现象，从几百万到几个亿，有很企业在企业内部数据的建设方面很多是一片空白，仅能查到为数不到...[作者空间]
组织经验萃取是当前企业学习与发展领域的热门话题，企业需要从岗位专家的大脑中提炼出解决挑战性问题的经验方法并把它们转...[作者空间]
工作时间周期，归纳为 5 个关键步骤：选方向、定目标、控进度、带团队、排干扰。 绩效管理的本质：不是考核员工，而是...[作者空间]
2014年4月，明道开了第一次OKR会议，那是我第一次接触OKR，当时就从心里喜欢上了这种管理方法，没想到后来还结...[作者空间]
