阿里妹导读：实践需要理论的指导，理论从实践中来。作为技术工程师，要不断地从事件中反思经验、总结规律，才能避免踏入同...[作者空间]
2019年开始后的第一周末又来了，老猫给大家推荐16部电影缓解无聊的尴尬。这16部电影，能让独具慧眼的企业领导者们...[作者空间]
前言 大家新年快乐！ 新的一年第一篇技术文章希望开个好头，所以元旦三天我也没怎么闲着，希望给大家带来一篇比较感兴趣...[作者空间]
作者：一位脱坑十年的长者 在象棋的江湖残局中，有一个名词叫做“摘帽”，用来表示先手一方破解了后手方的一步攻杀，局势...[作者空间]
在 成功微服务实施的技术演进里我们介绍了案例中微服务架构演进的技术背景，本文介绍一下这期间发生的组织演进。可以说，...[作者空间]
前言 资深程序员是团队中最强大的生产力，但往往被不合理的工作安排浪费掉。因此作为一个团队的技术的“头”，必须要有明...[作者空间]
研发和测试的结束并不是产品版本的结束，这时候不能掉以轻心。 上线前的准备主要是针对于上线后的稳定性，以及不给运营和...[作者空间]
《五分钟商学院》是一个很好的整理。 正确的复习姿势：导图笔记->精炼笔记->随用随查(商业+管理+个人+工具篇均已...[作者空间]
一个员工靠不靠谱，其实就看这三点：“凡事有交代，件件有着落，事事有回音。” 1、约定时间内给到反馈 闭环思维强调的...[作者空间]
看了梁宁在得到上的《产品思维30讲》，里面提到的宏观、中观、微观视角对我触动很大，结合工作来讲，宏观是对你的工作进...[作者空间]
导读 普通人只想到如何度过时间，有才能的人设法利用时间（叔本华）；利用时间是一个极其高级的规律（恩格斯）；时间就是...[作者空间]
导读 事物的发展，靠其内在的推动力量。逻辑就是这种推动力的引擎！很多人常常被工作搞得心力憔悴，工作低效能、瞎忙活、...[作者空间]
链接： 上一篇《刘润五分钟商学院 - 基础》商业篇全集 工具篇都讲了点啥？ 一、战略工具 196 麦肯锡MECE法...[作者空间]
请记住：战略必须一步到位。 战略管理是企业经营的灵魂。曾有管理名家忠告：三年发展靠机遇，十年发展靠战略。也就是说，...[作者空间]
引言 1. 工程师需要自我帮助 2. 伟大的产品/代码不能急于求成 3. 持续代码重构 4. 永远不要承诺紧迫的排...[作者空间]
格局是一个很高频的词语。常常有人形容“这个人有格局，或者说这个公司格局太小”，很多人都或多或少听过，但还是有些模糊...[作者空间]
