建立你的工作体系

看了梁宁在得到上的《产品思维30讲》，里面提到的宏观、中观、微观视角对我触动很大，结合工作来讲，宏观是对你的工作进行全局思考，中观是指你工作用的方法，微观是指你具体做事的细节。

【宏观方面】培养你的上帝视角

工作中，一般有两种视角，一种是操盘手视角，一种是上帝视角。操盘手视角是看自己能干什么，脚踏实地，但只能看到自己专业部分，窄而不全。上帝视角是看的全，懂得全。

最近在学习新媒体方面的知识，像新媒体的知识体系，包含专业层面，数据分析和商业认知。三方面都懂的人，会在职场上如鱼得水，或者开创自己的事业。

再提个小技巧，帮助你更好的培养上帝视角。去写下自己3-5年的工作目标，列出目标后，可以更好的开启你的上帝视角。

中观：个人商业模式画布

工作中，找到别人没走过的路，可以建立起自己的职场优势。那么如何找到呢？

我推荐一个方法，叫做个人商业模式画布。分为【核心资源】、【关键业务】、【客户群体】、【价值服务】、【渠道通路】、【客户关系】、【重要合作伙伴】、【收入来源】、【成本结构】这9个板块。

可以先分析自己的【核心资源】，我是谁，我拥有什么。接下来分析自己的【关键业务】，我要做什么。【客户群体】，我可以帮助谁。（篇幅有限，举3个板块的梳理方法）

你画出你的个人商业模式画布后，可以发现自己在哪些要素上有欠缺，知道自己应该朝什么方向努力。

微观：建立你的问题树

提问是个主动的行为，可以帮助你更好的完成工作，以及提升你的工作能力。

我以我自己的问题树为例。

在开始做一件项目前，我会问自己这四个问题：

1、 我做项目的目的是什么？

2、 我做项目要达到什么目标？

3、 我做项目要出什么成果？

4、 我做项目都需要做哪些任务呢？

在完成一件项目，复盘时，我会问自己这四个问题：

1、 我在项目中做的好的方面有哪些？

2、 我在项目中做的不好的方面有哪些？

3、 我在项目中学到了些什么？

4、 我在项目中有哪些需要改进的？