我是我宇宙里一切能量的源头,我不因为任何事放弃自己,没有任何事可以阻止我变强壮。不以物喜不以己悲是一种虚妄的境界。...[作者空间]
作为管理者，要懂得后退。即使员工出现问题，也不要过于担心，而是给予信任与支持。优秀的管理者，懂得站在身后去统筹大局...[作者空间]
第十章 培养胜过对手的力量 合法力：使用头衔，展示经验，增加信誉；使用“传统做法”；使用“固定流程”；在自己的势力...[作者空间]
优势谈判高手的个人特点a.要有勇气寻找个人信息b.要有耐心和对手展开持久战c.要有勇气向对手狮子大开口d.要讲诚信...[作者空间]
一、时间压力（一）谈判过程中，对方所作出的80%的让步都是在最后20%的谈判时间当中完成的（二)应该在谈判刚开始就...[作者空间]
调解 一、调解：低成本、高效率、彻底、专业、保密二、合格的调解人：公正、客观三、不要参与调解，除非能确定中立。调解...[作者空间]
第4章 不道德的谈判策略 诱捕声东击西，转移对方注意力，使用一个微不足道的问题引诱对方在真正的问题上进行让步。 红...[作者空间]
1. 白脸—黑脸策略◆人们使用白脸-黑脸策略的频率要远比你想象中的高。所以每当同时面对两个谈判对手时，一定要小心。...[作者空间]
应对没有决定权的对手◆不要让对方知道你有权作出最终决定。◆你的更高权威一定要是一个模糊的实体，而不是某个具体的人。...[作者空间]
开出高于预期的条件，原因如下：对方可能直接答应你的条件可以给你一些谈判空间抬高你的产品在对方心目中的价值避免谈判陷...[作者空间]
一旦你想把东西拿走，哪怕人们从来不用它，反应也会异常强烈。对失去某种东西的恐惧，似乎要比对获得同一物品的渴望更能激...[作者空间]
第6章 权威 在权威的命令下，成年人几乎愿意干任何事情，因为权威的压力能够全然控制我们的行为，只要正统的权威说了话...[作者空间]
第5章 喜好 “外表魅力”：一个人的一个正面特征就能主导其他人看待此人的眼光。我们会自动给长得好看的人添加一些正面...[作者空间]
第4章 社会认同 “社会认同”原理：在判断何为正确时，我们会根据别人的意见行事。我们对社会认同完全是无意识的、条件...[作者空间]
人们有一种天然的倾向，总认为声明反映了当事人的真实态度。哪怕他们明知道当事人做声明并非出于自愿，他们还是这么认为。...[作者空间]
第3章 承诺和一致 言行高度一致大多跟个性坚强、智力出众挂钩，它是逻辑性强、稳定性和诚实感的核心。诱使我们采取某种...[作者空间]
第2章 互惠 互惠原理中我们回报的原因： 亏欠感让人觉得很不舒服； 违背互惠原理，接受而不试图回报他人善举的人，是...[作者空间]
引言 作者卧底三年总结影响力6大原则。每一种类型都受到一则能指导人类行为的基础心理学原理的控制。通过这种方式，那些...[作者空间]
在字里行间呈现金字塔 画脑图（在大脑中画图像） 把图像复制成文字 图像化可以有助理解并且加深记忆如：《瓦尔登湖》中...[作者空间]
演示的逻辑 纸面或屏幕展示思想时，视觉上需要确保能加强组成金字塔的思想之间的逻辑性和它们之间的相互关系。观众看到逻...[作者空间]
