一 、OKR检查 二、OKR实施 1、OKR实施的时间框架 2、制定公司年度战略OKR 团队共创法——确定公司目标...[作者空间]
一、关键结果制定思路 在制定关键结果时，要始终以目标为起点和核心。 围绕目标，分析影响目标实现的关键驱动因素。这些...[作者空间]
目标撰写范式 目标的撰写，可以参考下面的范式进行： 好目标的特征 第一，目标一般为定性描述，用文字而非数字。 为什...[作者空间]
OKR是一个经过严谨思考后结构化的结果，可以按以下路径进行思考。 Insight：以洞察为基础 OKR的制定，应该...[作者空间]
一、公开透明的价值 OKR除了是结构化的、用结果衡量过程的目标设定方法，更重要的是，它要求在OKR管理中坚持公开透...[作者空间]
变化，是当前商业环境的主要特征，而且变化越来越快、越来越复杂。组织发现：年度设定目标，越来越不适应当前商业环境。尤...[作者空间]
我们谁都无法忽视KPI（关键绩效指标）对组织的影响，无论其执行得好坏，无论人们对其喜欢或厌恶。当我们开始接触、理解...[作者空间]
OKR的基本思想，事关对OKR的认知和理解，它是正确运用OKR方法的基础。 OKR是结构化的目标设定系统 用OKR...[作者空间]
这段时间看了三本关于OKR管理的书籍，其中有比较好的内容进行一个摘抄和思考 ， 摘抄笔记如下： 总之,作为一种高阶...[作者空间]
这是熙文说第一篇读书笔记 关于作者 本书的作者约翰·杜尔。作者是美国最有影响力、最具创意、最不拘传统的冒险资...[作者空间]
你好，我是每天都在成长的萝卜。 之前看了莱蒙和Tina酱在微信号推送的OKR手账术文章后，本着“追寻知识源头”的原...[作者空间]
