你好，我是每天都在成长的萝卜。
之前看了莱蒙和Tina酱在微信号推送的OKR手账术文章后，本着“追寻知识源头”的原则，我去买了她们推荐的OKR相关的书籍。
这次，就介绍其中一本书《见识》中的相关内容。
吴军老师在《见识》中，向读者们介绍了OKR，并且展示了自己的季度目标。虽然只有短短几页，但仔细研究，就会发现其中运用了大量的技巧。
下面，我给大家一一道来。
从谷歌认识OKR
吴军在书籍《见识》中，是这样向读者介绍OKR的。
OKR是Objective and Key Results 的首字母缩写，即目标和衡量目标是否达成的关键结果。
谷歌的每个员工每个季度的开始，都需要给自己定一个或者几个目标，每个人的OKR大概半页纸长。写好后把自己的OKR放在公司的网页里，这样大家都可以看到，如果谁没有制定也一目了然。即使没有人催促他，大家看到他的网页上面一片空白，他自己也会不好意思。这其实在管理上已经起到了最基本的监督作用。
到了季度结束之前，谷歌的每一个人会对自己的目标完成情况打分，完成了得分就是一，如果部分完成，得分是0到1之间的一个数字。
谷歌强调每一个人制定的目标要有挑战性，因此如果一个人完成OKR目标的得分情况总是一，并不能说明他工作好，而是目标定的太低。
大部分情况下，大家完成目标的得分在0.7到0.8，当然一个季度开始时的想法和后来完成的任务可能会有差异，早的时候没有想到的事情，后来可能做了，因此在总结季度工作时可以增加当初没有制定的目标。对于不打算完成或者已经过时不再有意义的目标，不能删除，但是可以说明为什么没有做。
吴军老师的OKR季度目标展示
接下来，吴军老师展示了自己的OKR季度目标，如下图节选。
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分析
《见识》中描写OKR的页面一共有8页，其中5页都是OKR表格展示。这5页一点都不水，因为这几乎是一次毫无保留的OKR季度目标制定的演示。
这份表格有几个特征，值得学习。
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目标和回顾放在一个页面。正常进度，落后进度，已经完成 分开成三栏。
- 把他们分开成三栏，而不是简单的“完成情况”，这样能更好的看出计划和实际的差距。
- 这个表格肯定是在每周复盘的时候要更新一次，并且更改其中的状态的。比如，从“正常进度”迁移到“已经完成”，并增加备注。这样，就让自己的每周复盘和目标关联起来了，就避免了“定下目标，然后到年底才去看”的杯具。
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每一个目标都包含一些关键结果，这些关键结果有些是对目标的补充描述，比如第一个目标的关键结果之一“争取年底前出版”。大多数是任务，比如“完成英文版的写作”，可以分解成行动。
- 为什么里面有些是补充描述，而不是任务呢？因为目标被分解成了关键结果，而不是直接分解成“任务”。我觉得这是十分重要的一个操作。
- 这证明，在做目标的时候，吴军老师是结果导向的，而不是任务导向的。
- 如果去掉“争取年底前出版”这句话，这个目标当然也可以做。但是因为有这句话，所以在做季度回顾的时候，就需要对这件事是否达成进行备注。也就是说，在对自己的目标进行定期检视，并安排下一步行动的时候，也把“争取年底前出版”考虑进去了。
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增加了分类更好。
- 我备注的“事业”等领域，能更好的看出把时间和精力都分配到哪里了。
- 分类可以按照古典老师的“生命之花”八大领域备注。
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除了事业以外，每一个领域只设定了一个OKR，然后给了不超过4个的关键成果。
- 很明显能看出，吴军老师把重心放在了事业上。这也是OKR倡导的，就是把精力放在自己真正关心的，重要的地方。
- 兴趣，家庭，财务，和学习都有目标，但只设定了一个目标。
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整个季度只有12个目标。
- 一个季度只有12个目标，多吗？不多，毕竟现代社会节奏这么快，一个季度只完成12件事，哪里赶得上？少吗？不少，毕竟就算是这12个目标，还有几个没有达成。
总的来说，这张图给我的启发是：
- 目标不要设定太多。在一个方面进一大步，比每个方面都平衡，更能让自己增值。
- 除了事业领域，其他每个领域只设定一个目标。这样才能让自己把精力放在真正关心的，重要的地方。
- 定期检视，并更新自己的目标状态。不管是用什么方法订目标，都要定期跟踪目标的完成情况，做到心中有数。而不是年初定的目标，年底才看。在定期跟踪目标的完成情况方面，把进度分成三栏，分别是“正常进度，落后进度，已经完成”，并写备注，是我见过的最好的方法。比如，可以每周更新这张表格，然后保存一个历史版本。三个月过去了，放在一起进行对比，就能直观的看出，每周有没有摸鱼，推进了多少等等。
你好，我是每天都在成长的萝卜，这是我的简书日更的第2篇。
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