回顾之前的几段管理经历，在离开第一家公司后，基本上都是从烂牌开始的。一次是从0到1组建团队，一次是拿到一个刚刚整合...[作者空间]
管理晋升，犹如打怪升级。从管理自己（业务骨干），到管理他人（小组Leader），到管理Leader（经理或总监），...[作者空间]
最近两个礼拜，是连续两周的部门leader述职。 我在思考，是因为部门领导建设起来的团队文化？还是leader们急...[作者空间]
最近在组织管理团队述职，每个人的管理风格都有各自的特点，在此不评论风格好坏。说说我的管理风格，我喜欢标题写的管理套...[作者空间]
对于团队人员的培养，不管是Leader的培养还是一线同学的培养。有保姆式的，有教练式的。比如，当下属拿一个工作问题...[作者空间]
无论是空降管理还是内部晋升管理。步入管理之后面对问题之一，如何将过往的成功经验或外部其他的成功实践，在公司，团队内...[作者空间]
