回顾之前的几段管理经历，在离开第一家公司后，基本上都是从烂牌开始的。一次是从0到1组建团队，一次是拿到一个刚刚整合，基础薄弱，标准各异的团队。
对于烂牌，我们只要能打赢或者拿到60分，就能满足期望。从混乱到有序，从无到有的过程，都是相对比较容易实现的。
但是，当你拿到一手好牌，整个团队自我驱动力很强，技术好，流程赞。你加入其中，能够为团队带来什么？打一场本来就会赢的战役，对指挥官来说，如何体现价值呢？
今天也偶然看到一篇文章，讲初级管理和高级管理的区别，其中有一节：对工作状态的差别，我将横坐标改为团队建设从0到1再到100的过程。类比出，拿到一手好牌，高级管理者的工作态度和工作方法的切入点该如何？
初级管理者的工作状态如下图：
管理心得：烂牌？好牌？哪个更体现管理能力
高级管理者的工作状态如下图：
管理心得：烂牌？好牌？哪个更体现管理能力
从工作态度角度：
初级管理者，喜欢从废墟中开始建设，当形成初步规模之后，往往会激情骤减或不知下一步该如何迭代前行。而高级管理者的工作状态就是一直保持着较高的激情和努力程度。特别是在团队迭代前行上，会越来越有激情，投入越多的努力。
从工作方法角度：
无论团队成熟度如何，总是存在着一些主要矛盾或问题需要解决。初级管理者，拿到一手烂牌之后，可能是因为周边有榜样或优秀的案例，能够更快的将正确的做法，模仿借鉴到团队内落地。而高级管理者，当团队本身就处于行业第一梯队的时候，善于着眼于团队的实际问题或主要矛盾，帮助团队不断迭代向前。
拿得一手好牌，不仅仅是赢，还要想着如何才能赢到更多的筹码，这就是体现高级管理者管理技能的地方。
Tips: 图片引用自初级管理和高级管理区别，不是年龄学历，7大差距，解析升职秘密
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