最近两个礼拜，是连续两周的部门leader述职。
我在思考，是因为部门领导建设起来的团队文化？还是leader们急功近利？
leader们在19年规划时，总是偏向于写一些工具平台建设，做一些锦上添花的工作。这些规划，对个人的晋升有帮助。但却没有把眼睛放在当前团队工作和团队成员成长上最重要的事情。即去发现当前最核心，最主要的矛盾，做一些雪中送炭的事情。当然，这些雪中送炭的事情，有可能很小，或不成规模或体系的。对自我晋升的帮助没有那么大，对领导的业绩没有那么大的帮助。
但，我依然坚持，团队leader要把眼睛放在发现主要矛盾上，做当前团队最重要的事。
同时亦建议团队leader需要克服人性的弱点，即人会倾向于做自己擅长的，而逃避做自己不擅长的。这个弱点也会导致无法将团队宝贵的业务之外的精力放在这些解决主要问题上。
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本文标题：管理心得：逐渐失去的重点
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