■按: 有媒体评价郑南雁极有眼界,思路清晰,事实也是如此。他在2005年创办7天连锁酒店,3年内便已跻身国内经济型...[作者空间]
01 项目管理协会(PMI)的《项目管理知识体系指南》(PMBOK®指南)第六版已正式发布,2018年6月的PMP...[作者空间]
01 02 项目与运营的管理方式是不同的。 对于生产线上的工人,昨天怎么干、今天就怎么干,明天还是怎么干,这些工作...[作者空间]
01 02 组织通过开展工作来实现其商业价值。组织的经营活动可以简单地分为两大类:一类以重复性劳动为主要特征,另一...[作者空间]
项目管理协会(PMI)的《项目管理知识体系指南》(PMBOK®指南)第六版已正式发布,2018年6月的PMP考试将...[作者空间]
01 靠近河边的丛林突起大火,并迅速蔓延到整个绿地。聪明的子和猫头鹰见势不妙,不是跑了就是飞了,无情的大火吞噬着蟑...[作者空间]
一个成功的领导者必然有着一套属于自己的管理方法,只有这样才能使团队越来越好。 01. 看不见 汉朝有个故事,说尽了...[作者空间]
00 引言 项目管理是一项具有挑战性的工作,承担着许多责任,一旦出现错误很容易让项目分崩离析,团队成员离职,在最后...[作者空间]
00 引言 任何在项目环境中工作的人都知道,和其它的利益相关者相比,我们经常见到的和经常沟通的都是项目中的团队成员...[作者空间]
文|良大师 1. 当领导实在不易,表面看起来风光无限,可KPI的一剑封喉,总令你不寒而栗。觥筹落漠后的凄凉,也只能...[作者空间]
在稻盛和夫的《阿米巴经营》一书中,介绍了阿米巴经营的理论和实战经验,它是指各经营单位自行制定各自的计划,建立部门独...[作者空间]
每一天,企业主都要面临着各种各样的问题。 如何快速的判断现实中存在的问题,做出合适的决策,就显得非常重要。 海尔的...[作者空间]
让销售团队各级老大们都深感紧张的就是每周跟老板的周例会了。在例会上每个大区都需要回报各组的业绩,业绩好的可以吁口气...[作者空间]
我家有一个亲戚,每次家族聚会的时候就会和我说。 小子,在这个年代会花钱的人才会赚钱。 事实上我这个亲戚钱花了不少,...[作者空间]
怎么让员工与你生死与共,把公司当成家。 第一点:让员工与你荣辱与共。 如何能做到呢?把他变成一根绳上的蚂蚱,就是你...[作者空间]
《般若波罗密多心经》(下文简称“心经”)是汉传佛教中文字最为简练、内容极其丰富的法宝,与《金刚经》一样是中国佛教中...[作者空间]
谈战略,从思维及行动的角度看,始终涉及长期与短期、整体与局部、稳定与变化等关系的处理,涉及如何迎接机会、规避陷阱的...[作者空间]
东哥说,我请你来不是让你证明我错了。朋友圈的老板们纷纷转发怒赞。真是这样吗? 德鲁克曾说,知识性员工永远相信自己拿...[作者空间]
1.股权激励的基本理念是什么?它们具有怎样的含义? (点击图片放大看的更清晰) (1)基本定义 1)股份与股票 股...[作者空间]
第11讲,人类误判心理学P464-469 最开始想组建这样的思维模型的时候,我意味是要研读心理学著作才可以的。但是...[作者空间]