作者：李堃
同样是一年365天，为什么这世界上没有任何两个人是一样的？
说明：下面的内容类似大纲，如果有反馈，我会针对反馈做某个部分的细化。
本文用到以下思维模型或方法论：
1、逻辑模型
源于清华大学紫荆谷项目负责人顾学雍教授
逻辑模型是美国审计部Office of General Accounting，要求所有让国库资助的项目必须填写的项目报告大纲。
2、OKR
源于Worktile咨询团队
OKR是目标与关键成果法，是一套明确和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，由英特尔公司发明。 OKR的主要目标是明确公司和团队的“目标”以及明确每个目标达成的可衡量的“关键结果”。
3、学习观
源于微信公号：超智能体
超智能体是于建国博士个人关于机器学习、人脑学习领域的经验分享载体，他希望可以让大家重新理解学习，认识自我，看清世界。
4、要事第一行为法则
源于温耀南个人经验
该法则是企业管理培训内容
目录
一、OKR 设定目标 【10%】
二、Project 项目化管理 【80%】
三、Motivating 激励 【10%】
一、设定目标
1、搞明白什么是OKR
2、明确目标的概念
方向（O）和程度（KR）明确
3、把你2019年所要达成的所有方向和程度列出来
不用管目标的前后、层级、大小
4、两两排序得到重要性递减列表
5、分类
6、每类留下不超过3个目标
7、删除其余目标
8、建立反馈机制
借助OKR工具实现每周/每月/每季度反馈
定期更新客观现实情况
二、项目化管理
1、明确项目管理的概念
搞明白什么是项目管理
把你的个人目标当成一个个企业项目去做
2、把你的目标项目化
借助项目管理工具
针对不同类型的目标创建项目
3、日常通过项目管理工具进行
以目标是“收养一只猫”举例
三、激励
阶段
某个目标的关键结果达成25%/50%/75%/100%奖励自己一次xxx
把这个协议贴在墙上
*用到的软件 MindNode（Mac/ios端 收费）https://mindnode.com/ / Worktile https://worktile.com/（线上 这是个针对企业的 你注册后创建的企业只要不超过10个人用都免费 有销售给你打电话你就说个人使用就可以一直用了）
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