相信每个人都会经历被别人误解的时候，比如：亲人、朋友、爱人、孩子、领导；您是竭力去说清楚，还是一笑了之呢？
都说一切都可有沟通解决，那么，如果人就有了先入为主的偏见呢？
到了如今这个年龄，不能是沟通不了就不想再沟通了。
热心做好事还被莫名怼的确不好受，自己也觉得委屈，不过，好在，事情协调成了，自己也拥有自嘲和强大的内心，立即自我开解，自我安慰。但同时还将心比心想到了他人，我们一定在说话的时候，口下积德，口吐莲花，说话要婉转，艺术。想到了自己的孩子，在以后成长的岁月中，被误解，被怼也许是常态，一定要有一颗强大的内心，不要因为一些他人的行为而让自己受伤害。
其实，也就是，看你是不是掌握资源，一个资源的再分配问题。
如果在职场上挨怼了要有以下觉悟：
一、摆正心态
在职场中，做了很多事情，结果莫名其妙被领导狂怼一通，那心情如天打五雷轰，若自此跟着领导杠着来，你让我往东，我就往西，结果……
其实这个事情，没有我们想象中那么复杂，怼人和被怼都是很正常的事儿，但是我们太在意这个事情，跟领导过不去，把自己的工作做没了，得不偿失的还是自己，不是吗？想开点：商业当中的互怼和互捧其实很常态，为什么呢？
第一：你有你的委屈，领导也有领导的不易，比如说领导和下属的关系就跟亲子关系有点像，比如说小孩儿没做过父母，但所有的父母都做过小孩对不对？所以在父母眼里他们懂你，虽然这个东西也不尽然；同样的道理在领导的视角里面他知道：你在想什么？你不就那点儿破事儿吗？等等等等。同时你却看不到，也无法理解他的责任和焦虑，所以与其说领导怼你，不如说领导其实在对自己，就像父母对你的期待，或者说你可以这么想，就算领导的爱好就是怼人，但也不是针对你，因为它的竞争对手不是你。
第二：领导日常怼你是出于防微杜渐而不是惩罚的目的。
领导能怼你，说明你的问题并不是什么大不了的问题靠怼一怼差不多就解决了，真出了什么天大的事儿他反而不骂人了，在我们的工作当中经常也会这样。那这种情况下，骂了也没有用，就赶紧干活儿，赶紧解决问题。而且这个事情的发生对所有人其实已经是巨大的警醒和惩罚，如果还有人没有从事件本身中得到教训，这种人领导会请他离开。所以真正怼的的往往都是小事。比如说你上班迟到，做表ppt乱做一通，汇报随意等等等等。有一句古话叫做瓦罐不离井上破，汲水的瓦罐免不了在井口被打破，担着风险干事难免会失手。
第三：怼你意味着你对团队重要
在职场当中领导惩罚人的手段其实非常有限，大机构里一切都得照章办事，开除这种权利就好像在军中枪毙个谁一样，其实是不能随便用的，那怎么办？只能在小事上提醒提醒。怼你其实也说明了你的确扮演着相对重要的角色。工作其实就是不做不错，多做多错；什么都不干，是最安全，而真正干活的人，其实永远逃不过犯错的风险，这一点所有做上司的心知肚明。一直获得夸奖不遭受批评的完美员工是没有的，劳苦功高的人往往遭遇的批评与苛责会比那些完全不干活儿的人多很多，所以大家才会有那么多的委屈和抱怨，但你要知道被怼才是相对安全的，它意味着你对工作负责意味着你对团队重要，所以你真正要警惕的不是领导怼你，而是领导懒得搭理你。
第四，领导怼你通常是在指责你的态度，而不是你的能力。
领导的原则一般都是你真的做不到，我不会骂你，但你明明做得到，却你不上心，那我一定会怼你。就好比说你小时候你父母或老师指责你：说你考这么差，你还笑眯眯的，你还有脸笑，所以往往这后半句才是生气的重点对不对？当然你可能会说我态度挺好啊，为什么领导还是怼我呀？不，你的态度还真的不一定有那么好，卡耐基说过任何教训指责都会使人感到强烈的自尊受损，价值感降低而处于自我防卫状态，并且往往会激起极大的反感，促使他极力为自己辩解，那这种辩解即便是和颜悦色地也很容易被视为一种甩锅，那领导自然就会说，既然你甩锅你不自责，那我只好亲自怼你了
第五．需要换位思考。
领导骂你，你也得做好心里建设，领导也怕被下属讨厌，所以人的本性是避免冲突的，你不妨换位思考，你怼人的时候以及怼完人之后你心里真的舒服吗？你跟同事在大群里掐完架，你是不是还在各种各样的小群跟其他人说这个同事的坏话？做的时候，你是真的太气这个人，还是因为害怕其他人不理解，误会你或者吐槽你于是企图证明自己是对的。我一直觉得可以劈头盖脸骂人的人，可能多多少少都有点儿单向情感障碍，那些共情力特别强的人，同理心特别强的人，其实很难做到骂人特别狠。那为什么领导还是要骂人的？一个团队能一直和和气气、高歌猛进的共度难关，百年难遇，至少是可遇不可求的事情，做成一件事很多时候真的靠严厉的批评，而且批评时需要严厉，这样才有记忆点才让你记得住。其实比起骂人，有一种人更狠，他讽刺挖苦，冷嘲热讽，让你的自尊心更加受不了，比如说有这种领导，他会当着所有人的面说我真的对不起大家了，我目力有限，所托非人，我以为这个人是可以的，结果他不行啊，你看错了，不是他的问题，是我看人不准。你说你这个时候想不想找个地方钻进去，所以这种领导反而让下属更难以面对，或者叫做更难以成长。
总结：以上所说的不是为领导怼人开脱，是希望大家能够认识到，就像团队中必须有商业互捧，团队里也必须存在商业互怼和被怼，都是工作当中正常的互动，能不能有效地让别人感到压力反哺到业务上，其实是一种团队领导能力。必须建立在一个不放过任何一个人的压力传导机制，才能够步调一致，同样能过滤情绪干扰，专注在业务的突破上也是一种非常重要非常可贵的。当被怼的时候别听对方的情绪，听对方对事情的看法，听对方的具体意见，主动过滤没有意义的情绪，永远保持事在人先，自问他说的话是不是对的？才是最重要的思考题。
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