西子会员|老宋分享：一次逻辑思维的微整形
原创： Alice晓雯
《笑傲江湖》里丹青生说酒的秘制酿法：最上品的酒，隔几年加一次新酒融合进来，终于口感醇厚而不失新鲜，品味成熟而不糜烂。
我们的思维方式，也如同那由岁月酿造的酒，时不时的有更新，有温故，才得以更加上品。
5月21日，十余个西子小伙伴们齐聚杭州锦江大厦的会议室，在会员宋路明Alex的无私分享中通过2个案例来了一场逻辑思维的微整形－学习KT理论。
分享人：宋路明 Alex Song
西子双语俱乐部创始会员之一
曾担任西子公关副主席、教育副主席、主席；
曾担任Toastmasters D85大区 小区长、中区长；
现任领教工坊召集人、曾任博世集团组织发展协调员、是变革推进与领导力研究的践行者
KT决策法是最负盛名的决策模型，由美国人查尔斯·H·凯普纳(CharlesH．Kepner)和本杰明·特雷高(Benjamin B．Tregoe)二人合作研究发明的、把发现问题分为界定问题和分析原因两步的方法。
KT法是一种思考系统，即就事情各自的程序，按照时间、场所等，明确区分发生问题的情形和没有发生问题的情形，由此找出原因和应该决定的办法。 KT法共分四个程序：查明原因、决定选择方法、危险对策、掌握情况。它是由美国兰德公司的凯普纳和本杰明·特雷高发明的一种训练法。KT是Kepner和Tregoe两个英文字的字头。［引自互动百科］
宋路明老师推荐了两位作者合作的一本书《The New Rational Manager》。
西子|分享
K
T
方
法
KT法主要强调的是问题诊断必须符合条理化的逻辑步骤，提高得出正确结论的概率，分为三个步骤：
1. 现状分析SA—发生了什么事？
2. 问题分析PA—它是怎么发生的？
3. 决策分析（DA）—我们该怎么办？
4. 潜在问题分析PPA，潜在机会分析—POA有何风险？前景如何？
现状分析SA
按时间节点来分析的一种方法，按紧急程度和重要性归纳，以动态的眼光判断未来发展趋势。
步骤1：列出关注事项
步骤2：设定优先级（根据重要性、紧急性和发展趋势）
步骤3：规划下一步（可能要用到的分析方法）
步骤4：规划参与（可能需要的协助）
图1：以DVD刻录机为例，说明现状分析
备注：理清现状，认知自我。
问题分析PA
界定问题，根据真相程序及其发生的时间和地点，变化与差距，弄清楚问题的范围与界限，寻找原因，要对推断原因作出必要的验证；对于构成因果链关系的情况，要从表面原因入手找到终极原因为止。
图2：以红汗悬案为例，说明问题分析
备注：通过变量找偏差，聚焦问题。然后用不同的角度去求证测试。
决策分析DA
Must：排除不符合必含条件的方案。
Needed：在符合必含条件的基础上列出附加条件，并给予每一项条件权重。最后求出每个方案的加权平均值。
备注：DA是格式化偏好，基于理性的感性下，在做重大决策时不犯偏好的愚蠢性问题。
没有任何方法论是完美的，作为一个工具，作用是帮助我们思维结构化，提高得出正确结论的概率。KT决策法帮助我们找到原因，找到解决方法。更重要的是，我们要学会去预防问题的发生，缓解消极的影响，增强正面的能力。
撰文：张晓雯 Alice Zhang
编辑：吴仙云 Shirley Wu
分享嘉宾：宋路明 Alex Song
场地提供：阿德老师
会议说明
时间
3月22 日 周三 19：10—21:30
地点
杭州市黄姑山路4号士兰微电子公司内 办公楼二楼会议室
费用
来宾20元/人，TMC会员10元/人，学生10元/人
交通指引
WLB西子双语演讲俱乐部
WESTLAKE BILINGUAL
WHERE LEADERS BORN
WLB西子双语演讲俱乐部成立于2008年，是杭州成立最早的Toastmasters分会。我们的使命是让每一个会员通过公众演讲，提升领导力，帮助会员将在俱乐部的所学融合到自身的工作、学习以及生活中，成为自己的领导者。
每周三晚19:10 - 21:20
每月第一、三、五周为英文，第二、四周为中文（中英文会议如有调整以实际议程为准）
微信号：westlaketmc
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