【世纪之争：多品牌还是单品牌？】
“To be, or not to be, that is a question”:（生存还是毁灭，这是一个问题。）这是莎士比亚在戏剧《哈姆雷特》里第三幕第一场的经典之问。对应我们品牌营销界，要不要做品牌是个问题吗？不是，在21世纪的今天，企业家们都知道要品牌。那，是一个品牌好呢，还是多个品牌好呢？严格来说，这不是个品牌营销的问题，这是个投资经营的问题。对于企业来说，每多一个品牌都要为它投资一系列的人、财、物，最直观的就是每个品牌都要打广告吧？这都是钱啊。所以，企业尤其是初创企业，如果不考虑自身资源就盲目选择多品牌，分开去只会消耗企业来自不易的资金，那就真的会面临“To be, or not to be”的问题了。
【多个品牌各产业百花齐放】
多个品牌好在哪里呢？要回答这个问题之前，我们不妨追根溯源，搞清楚多品牌是怎么来的。品牌的缘起是放牛娃，为了分清各家的牛不要搞错了，于是给牛屁股上烙上印记，那是多品牌还是单品牌呢？这不必说，就一个，那当然是单品牌了。在企业成长的过程中，慢慢就拓展了业务种类，并购了竞争对手，或者是并购了上下游企业，更加牢固地掌控产业链。这些后来的品牌往往是要保留下来的，于是这个企业，这个母公司就成了多品牌架构。
举一个老百姓耳熟能详、喜闻乐见的多品牌架构例子：P&G美国宝洁。这家跨国公司旗下有多少品牌呢？15个！分别是玉兰油、舒肤佳、SK-II、海飞丝、潘婷、飘柔、沙宣、帮宝适、护舒宝、碧浪、汰渍、佳洁士、欧乐B、吉列、博朗。怎么样？光洗发水就四个品牌：要修护？潘婷。要柔顺？飘柔。要去屑？海飞丝。要亮泽，沙宣。消费者被四面埋伏了，总有一款适合你。在业务广泛、品牌众多的跨国企业面前，消费者真的容易手滑一下就“一辆购物车买齐全家桶”呢。
其实，多品牌架构不只是宝洁，大多数跨国公司由于业务广泛，并购不断，导致旗下各个产业都有多个品牌。比如强生，抛开制药和医疗器材这些偏商业B端的领域，强生仅仅日常消费品就有众多品牌：AVEENO艾惟诺、强生婴儿、elsker®嗳呵®、CLEAN & CLEAR® 可伶可俐®、强生®美肌、NEUTROGENA®露得清®、Dr.Ci:Labo ®、大宝®、o.b.®等10个品牌，涵盖母婴护理、肌肤护理、个人护理三大快消领域。毕竟，我们消费者在对商品买买买的同时，跨国企业也在对品牌买买买。
【单个品牌更突显企业意志力】
多品牌展示了企业的规模，显得家大业大嘛。我们再来看另一个例子，GE美国通用电气，其产业涉及了数字、医疗、航空、发电、可再生能源、石油天然气、能源互联、运输、金融等9大领域，这么多业务，用几个品牌呢？一个！！！
在变化的时代求变不难，难的是敢于坚持。1878年10月，我们课本上的大发明家爱迪生创立了爱迪生电灯公司;1892年，和汤姆森-休斯顿电气公司合并成立了通用电气公司（GE,General Electric）;1900年，GE商标注册完成，就是G和E两个字母用花式写法绕成钨丝，再画个圆圈就像白炽灯泡的仰视图。从创始到现在，100多年来，GE不仅没有创立新的品牌，还从来没有改过自己的LOGO，这颗“白炽灯泡”照亮着GE“梦想启动未来”。这体现了GE公司强大的意志力和生命力。要知道，GE公司是美国道琼斯工业指数自1896年设立以来唯一还一直健在的公司。
【一句话总结】从品牌定位角度讲：多品牌战略让产业不混淆，百花齐放；而单品牌战略统领全局更体现企业的意志力。
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