关于企业单品牌与多品牌的讨论往往都落在品牌延伸和聚焦上，把一个品牌对应一个产品视为理想。
这当然也没错，但仍可向下触及底层逻辑，看到企业与品牌的全部。
企业和品牌都是一种社会机制，这一机制的底层原理之一是降低交易成本。就企业来说，是降低企业与社会的交易成本，企业内部的交易成本。而品牌为企业产品插上传播的翅膀，降低的是社会的监督成本、消费者的选择成本还有企业营销的成本。更宽一点看，获取资本的成本、获取人才的成本等等，都会对企业或品牌的生死带来影响。
正是因为每一家企业的成本结构并不太一样，并不能单以聚焦还是延伸论之。
新东方取消了优能中学和泡泡两个子品牌，因为客户还是只认新东方，客户选择优能中学的原因不在于这两个子品牌，而在于新东方，也就是说，多这两个品牌并没有降低消费者的选择成本，也没有降低营销成本。而且，在常人看来多此一举的是，学生在新东方从6年级上到初一，要重新走一遍报名流程，提高企业与社会的交易成本。企业内也因此产生了部门墙，增大了企业内部的交易成本。
此外，企业是否调集资源来投入在品牌上？毕竟品牌要生更要养，否则这样的品牌就始终只是产品的牌子而已。
打完，收工。
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